Не крутись, где вертится, и не вертись, где крутится
В Кольской ГМК подвели итоги работы в области охраны труда и промышленной безопасности за III квартал и за девять месяцев текущего года.
Заседание совета по охране труда и промбезопасности состоялось в Заполярном, но это не помешало мончегорцам в нем участвовать — заседание проходило в режиме видеоконференции. Участники — руководители подразделений, линейные руководители, специалисты в сфере промбезопасности и руководство Компании.
Главные вопросы повестки дня: профессиональная заболеваемость и производственный травматизм.
Из докладов выступавших стало очевидно: внимание к вопросам охраны труда со стороны работников компании, в том числе инженерно-технических, мягко говоря, недостаточное. В отдельных случаях это приводит к тяжелым, и даже трагическим, последствиям.
— Положение в сфере обеспечения охраны труда сотрудниками остается напряженным, — отметил генеральный директор Компании Сергей Беседовский. — Если одни и те же нарушения входят в систему, то необходимо ужесточать меры к нарушителям трудовой дисциплины. Ведь подобные серьезные нарушения — это свидетельство низкой квалификации труда. Они влекут за собой материальные и моральные издержки. И в целом влияют на падение престижа рабочих профессий и работы в Компании.
По итогам обсуждения сложившейся ситуации в протокол заседания Совета внесено несколько предложений. В частности, за изъятие третьего талона из книжки по ТБ — не лишать сотрудника 75 процентов премии, а поднимать вопрос о его увольнении. За изъятие 2-го талона — отправлять на переэкзаменовку по ТБ.
Не менее категоричен был и заместитель генерального директора КГМК по минерально-сырьевому комплексу Владимир Волков:
— Если есть работники, которые регулярно допускают нарушения, целесообразно пригласить их на комиссию по охране труда и поставить перед ними вопрос: «А так ли уж они нужны на производстве?» Ведь от таких людей больше проблем, чем полезных действий. И, согласитесь, этим мы, возможно, сохраним кому-то жизнь.
На площадках Компании проводились и проводятся десятки, а то и сотни служебных комплексных и целевых проверок. Включая проверки с участием главного руководства КГМК и «Норильского никеля». Введен видеоинструктаж, как для вновь принятых на работу, так и для сотрудников со стажем. Вводятся индивидуальные памятки, которые каждый будет носить с собой в кармане спецовки (такая практика уже введена в других подразделениях «Норникеля»). Но этого недостаточно, считает советник заместителя генерального директора-руководителя операционного блока ГМК «Норильский никель» Казбек Каргинов.
— Формального подхода быть не должно. Необходимо доводить информацию о несчастных случаях и происшествиях, случившихся на предприятиях группы компаний «Норильский никель» во все подразделения предприятия, с дальнейшим анализом положения дел по охране труда и промышленной безопасности, — говорит Казбек Георгиевич. — И главное — руководитель не должен быть равнодушным. Нужна живая работа руководителей с подчиненными. После спуска, скажем в шахту, сидя в кабинете каждый должен задать себе вопрос: «А все ли я сегодня сделал?» Важно не просто формально отметить нарушения и привлечь к ответственности, а спросить, почему работник допустил нарушение? Может, у него неприятности дома, может он всегда так делает потому, что его так в свое время научили, и по-другому он попросту не умеет? Тогда и анализ происшествий будет более полным и объективным, и появится чувство своих подчиненных. Чувствовать своих подчиненных — значит, находить с ними общий язык. Иногда достаточно просто сказать: «Не крутись, где вертится, и не вертись, где крутится». Простые слова, участие, неформальный подход, уверен, выполнят свое дело. И все в системе нашего производства, в том числе и в промышленной безопасности, будет нормально.
