«Норникель» инвестирует в устойчивое развитие
«Норникель» провел в Лондоне ежегодный «День стратегии», на котором менеджмент компании представил инвестиционному сообществу основные результаты работы за 2013-2017 годы, а также обозначил основные задачи и стратегические приоритеты на 2018-2020 годы.
На пути к «зеленому Норникелю»
Основными достижениями прошедших пяти лет стали: существенное улучшение показателей безопасности и охраны труда со снижением показателя LTIFR почти на 60%; завершение первого этапа экологической программы, закрытие Никелевого завода, позволившее снизить выбросы диоксида серы в черте города Норильска на 30-35%; завершение основного этапа программы реконфигурации и модернизации производственных мощностей; запуск Быстринского ГОКа — крупнейшего «гринфилд»-проекта в горно-металлургической отрасли России за последние 10 лет; обеспечение лучшей в глобальной горно-металлургической отрасли акционерной доходности.
Вступая в новый трехлетний стратегический цикл, менеджмент ставит перед собой следующие приоритетные задачи: трансформировать компанию в «зеленый Норникель» — запустить второй этап экологической программы и ориентировать продажи на отрасли, способствующие улучшению экологической ситуации в мировом масштабе; запустить цикл ре-инвестиций, который должен поддержать устойчивое развитие компании в среднесрочной перспективе и создать платформу для долгосрочного роста; продолжать создавать долгосрочную стоимость для акционеров.
Главные стратегические приоритеты
Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды остаются главными стратегическими приоритетами «Норникеля». Компания стремится к тому, чтобы сделать свои производственные активы экологически чистыми и безопасными для сотрудников. Полное исключение смертельных случаев на производстве остается абсолютным приоритетом руководства. Вступление в Глобальный договор ООН в 2016 году свидетельствует о готовности менеджмента выполнить такие обязательства.
Компания приступила к реализации второго этапа экологической программы, одобрив «Серный проект», конечная цель которого сокращение суммарных выбросов диоксида серы в Заполярном филиале на 75% к 2023 году. Переделы конвертирования и анодной плавки будут переведены с Медного завода на Надеждинский металлургический завод. В результате, наиболее «грязные» производственные мощности Медного завода будут выведены из города Норильска, и все пирометаллургические мощности Заполярного филиала будут сосредоточены на Надеждинском металлургическом заводе, оборудованном эффективными мощностями по утилизации серы. Общая стоимость капитальных вложений в «Серный проект» оценивается в пределах 2,5 млрд долларов США.
Платформа для роста
В соответствии с базовым сценарием утвержденного горного календаря объемы добычи на Талнахском месторождении Заполярного филиала останутся на текущем уровне — 15,4 млн тонн в год на горизонте 2017-2020 годов. Производство никеля и металлов платиновой группы из собственного сырья будет оставаться стабильным, и при этом должно вырасти производство меди (без учета Быстринского проекта) за счет вовлечения в переработку техногенного медесодержащего сырья, а также повышения уровня содержания меди в добываемой руде.
В новом инвестиционном цикле планируется рост капитальных затрат компании с 2 млрд долларов США в будущем году до 2,3-2,5 млрд долларов США в среднем за год в 2019-2020 годах. Инвестиции за период 2018-2020 годов включают начало активной фазы реализации «Серного проекта» в размере 1,3-1,5 млрд долларов США, а также инвестиции в обновление инфраструктуры в размере 1-1,2 млрд долларов США. Инвестиции в завершение реконфигурации производственных мощностей, связанных, прежде всего, с модернизацией и расширением рафинировочных мощностей на Кольской ГМК, составят около 0,4-0,5 млрд долларов США за период 2018-2020 годов.
Как отмечают в «Норникеле», реализация среднесрочной инвестиционной программы обеспечит не только устойчивое развитие компании в части поддержания объемов производства и существенного сокращения воздействия на окружающую среду, но и создаст платформу для роста.
«Норникель» сформировал портфель перспективных проектов, которые призваны обеспечить рост производства в долгосрочной перспективе. Эти проекты включают развитие рудника «Заполярный» (Южный кластер), проекты расширения мощностей Талнахского рудного узла, а также проект дальнейшего расширения мощностей ТОФ до 18 млн тонн в год.
31 октября 2017 года Быстринский горно-обогатительный комбинат в Забайкальском крае приступил к пуско-наладочным работам под нагрузкой. Выход на проектную мощность предусмотрен к концу 2019 года.
Повышая операционную эффективность
Как отмечают в «Норникеле», завершение основного этапа программы производственной реконфигурации, начиная с 2018 года, окажет положительный эффект на EBITDA в размере около 100 млн долларов США в год. Полное завершение реконфигурации запланировано на 2019 год и связано с окончанием модернизации и расширением мощности по рафинированию никеля на Кольской ГМК, что должно дать дополнительный экономический эффект.
Компания также запустила комплексную программу повышения эффективности, нацеленную на снижение удельной себестоимости единицы продукции. Основными инициативами в рамках этой программы являются: продолжение модернизации производственных активов, внедрение систем автоматизации производства, средств контроля и систем планирования ресурсов (ERP), разработка и запуск новых процессов и стандартов, а также новых управленческих решений.
Конкретные инициативы, которые уже находятся в стадии активной реализации, включают: комплексную программу модернизации IT; повышение эффективности ремонтов; внедрение технологий автоматизации и усовершенствования производственных процессов; расширение периметра общего центра обслуживания (ОЦО), который был запущен компанией в Саратове в 2015 году, и куда планируется перевести все обеспечивающие функции компаний, входящих в группу «Норникеля», с ожидаемым эффектом в виде сокращения общих и административных расходов в размере 40 млн долларов в год.
Этап роста капвложений
— Компания входит в новый стратегический цикл, где приоритетами становятся вопросы устойчивого развития, создание платформы для долгосрочного роста и долгосрочной стоимости для акционеров, — прокомментировал стратегическую повестку президент «Норникеля» Владимир Потанин. — За последние два года мы прошли ряд важных вех: завершили первый этап нашей экологической программы и реконфигурации производственных мощностей, модернизировали Талнахскую обогатительную фабрику, закрыли Никелевый завод, успешно перевели мощности по рафинировке никеля на Кольскую ГМК и на наш завод в Финляндии, а также запустили Быстринский проект.
На следующие три года мы входим в этап роста капитальных вложений, которые позволят нам не только поддерживать производство нашей продукции на стабильном уровне, но и создать существенный задел для реализации новых перспективных проектов. Мы также запускаем второй этап нашей экологической программы — «Серный проект», который по своему масштабу не будет иметь аналогов не только в России, но и во всем мире.
Мы намерены продолжить нашу работу в интересах всех заинтересованных сторон. Мы приложим максимальные усилия для того, чтобы сделать «Норникель» одной из самых современных, безопасных и экологически чистых металлургических компаний мира, которая при этом обеспечивает привлекательную доходность для своих акционеров.
Подробнее — на официальном сайте компании «Норникель»
