Проекты малых инициативных групп представили жюри
На мончегорской площадке Кольской ГМК состоялась защита проектов участников конкурса среди малых инициативных групп за 2 квартал 2020 года. В финале выступали 6 представителей разных подразделений компании.
Коллективное решение проблем
Малые инициативные группы (МИГ), ориентированные на командное решение производственных проблем на рабочих местах, сформировали в подразделениях Кольской ГМК в прошлом году. Тогда же для вовлечения инициативных работников и их поощрения организовали конкурс, первых победителей которого объявили уже в декабре. Второй конкурс провели в этом году, его итоги подвели в июле. Лучшим МИГ по результатам 1 квартала 2020 года награды вручил генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко.
Александр Лисой |
Из-за пандемии коронавируса защиту проектов третьего конкурса перенесли на сентябрь. В его финале свои решения производственных вопросов представляли работники цеха электролиза никеля, центра энергообеспечения, рафинировочного и металлургического цехов, обогатительной фабрики. Чтобы снизить риски распространения новой инфекции, конкурс провели с минимальным количеством участников — на защите присутствовали только члены жюри и лидеры МИГ.
— Коллективное решение проблем всегда было, есть и будет основным направлением для решения тех задач, которые стоят перед нами, — отметил, приветствуя участников, заместитель генерального директора по совершенствованию производственной деятельности КГМК Александр Лисой. — Потому что один человек может придумать различные идеи, но при этом каждый из нас думает с точки зрения своей узкой направленности. А когда люди собираются вместе, каждый, высказывая свою мысль, может прийти к реальному правильному решению. Именно на этом основан принцип малых инициативных групп: для решения одной задачи мы объединяемся в группы и пытаемся максимально всесторонне ее оценить.
Неважных задач нет
На защите лидеры МИГ познакомили жюри с проектами своих групп. На доклад — 6 минут. Жюри оценивало актуальность поставленной задачи, качество проведенного анализа, эффективность предложенного решения.
Сергей Козлов |
Проекты разные. Одни затронули глобальные проблемы, другие заострили внимание на узких темах. От этого ценность проделанной МИГ работы не стала больше или меньше. Как отметил начальник управления организации труда и мотивации персонала департамента по персоналу и социальной политике КГМК, представитель команды жюри конкурса Сергей Козлов, все решения, предложенные работниками, для компании важны.
— В компании нет неважных задач — касается ли это качества готовой продукции, экономии энергоресурсов, материально-технических ресурсов или даже таких, на первый взгляд, простых предложений, как определение наиболее оптимального расстояния похода за запчастями. Поэтому абсолютно все представленные проекты мне понравились, — поделился с Kn51 Сергей Козлов. — Действительно, мы видим, что компания меняется. Приходит много новых технических решений, которые предлагают МИГ. И конечно, решать проблемы легче в группе людей, обладающих различными знаниями, чем в одиночку. Это эффективнее, быстрее и производительнее.
Выделяют тех, кому не все равно
Как отметил Александр Лисой, с каждым конкурсом проработка решений малыми инициативными группами проводится более глубокая, и темы, которые рассматривают участники, становятся интереснее. Но главный эффект — работники все больше вовлекаются в процессы, которые происходят в компании.
— Когда мы вовлекаем людей в групповое решение проблем и подводим итоги, мы выделяем тех, кому не все равно. Это уже шаг к изменению культуры компании, а не просто шаг в поиске неэффективности, — подчеркнул в разговоре с Kn51 Александр Лисой. — Поэтому проект точно важен. Я рад, что несмотря на пандемию, у нас получается проводить эти конкурсы. Это дает возможность почувствовать участникам, что они делают важные вещи, и это возможность еще раз поблагодарить тех, кому небезразлична компания.
Еще одним важным достижением конкурса стало то, что участники МИГ стали смотреть гораздо шире и задумываться о проблемах, которые касаются не только непосредственно их участка, передела, но и других подразделений Кольской ГМК.
— На нынешнем конкурсе мы могли наблюдать интересный пример кроссфункционального взаимодействия, — отметил руководитель проекта «Малые инициативные группы» Александр Горбенко. — Так, МИГ цеха электролиза никеля помогла сократить затраты центра энергообеспечения на 7,8 млн рублей за счет замены горячей воды, поступающей из ЦЭО в промывочные ванны ЦЭН, на собственный конденсат. В свою очередь МИГ ЦЭО решила проблему надежности работы насосной станции утилизации тепла, остановки которой ранее приводили к простоям основных переделов ЦЭН. То есть малые инициативные группы начинают все больше взаимодействовать не только со смежными переделами, но и со смежными внутренними структурными подразделениями. Это улучшает внутреннюю клиентоориентированность и, как следствие, ведет к повышению эффективности компании.
В настоящее время в Кольской ГМК подводят итоги конкурса. С его результатами мы познакомим читателей Kn51 в наших будущих публикациях. Следите за обновлениями.
Анна СОЛОВЬЕВА. Фото Анны СОЛОВЬЕВОЙ
* * *
Мы всегда рядом: читайте новости Kn51 и участвуйте в опросах в нашей официальной группе в ВКонтакте, следите за событиями в Фейсбук, Инстаграм, Твиттер.