Сергей Дяченко: «Если человек не может сам о себе побеспокоиться, то о нем должны побеспокоиться мы»
Первостепенные задачи «Норильского никеля» — решение вопросов организации труда и техники безопасности, выполнение производственной программы и обязательств по инвестиционным программам.
Об этом заявил заместитель гендиректора компании — руководитель Операционного блока Сергей Дяченко в интервью телекомпании «Северный город». По его словам перед компанией «Норильский никель» сегодня стоит много задач, и три из них — особой важности.
— Первостепенная задача: выработать действенные мероприятия по улучшению климата на предприятиях компании с точки зрения безопасности, готовности рабочих мест и выполнения тех мероприятий и стандартов, которые сегодня действуют на других предприятиях и должны работать у нас. Это первостепенная задача, — подчеркнул Сергей Николаевич. — Вторая задача — выполнение обязательств по производственной программе и по производству готовой продукции. Конечно, наиболее эффективным способом, с минимальными затратами и без производственного травматизма. Третья большая задача — выполнение всех наших обязательств по инвестиционным программам. У нас сегодня сформировался ряд стратегических проектов, которые помогут повысить эффективность компании. Это вопросы изменения конфигурации рафинировочных мощностей, а также программа по изменению конфигурации обогатительных мощностей в целом по группе компаний «Норильский никель». Это и есть наши основные задачи.
В отношении вопросов охраны труда и техники безопасности в компании планируют предпринять целый комплекс мероприятий по разным направлениям. Прежде всего, это пересмотр существующих стандартов в этой области: нужно оценить, что в них работает, что не работает. Кроме того, необходимо обратить внимание на лучший опыт из отечественной и мировой практики. Другие направления — работа по обучению персонала, повышение культуры производства и решение дисциплинарных вопросов.
— Человек должен осознавать свою ответственность за собственную безопасность и за будущее своей семьи, — отметил Сергей Дяченко, говоря о необходимости работать над культурой производства. — Сегодня работодатель всеми силами стремится помочь ему выполнять его работу профессионально и зарабатывать деньги не только сегодня, но и на протяжении всей трудовой карьеры, и при этом возвращаться здоровым домой. И чтобы даже когда человек выйдет на пенсию, он чувствовал минимальные последствия своей трудовой деятельности. Дальше будут вопросы дисциплинарные. Когда существуют все предпосылки для того, чтобы работник работал и выполнял все возложенные на него обязательства и обязанности, он должен их выполнять. Если нет, то необходима профилактическая работа. Если же какая-то отдельная категория работников не будет соответствовать этим требованиям, мы должны будем прощаться с ними. Я думаю, что это гуманно. Это не карательные меры, это меры по спасению жизни людей. Если человек не может сам о себе побеспокоиться и сохранить себя для своей семьи, то о нем должны побеспокоиться мы. Просто защитить человека от самого себя.
Два главных направления в сфере безопасности труда — это обеспечение безопасных условий труда и соблюдение техники безопасности, и они, как отметил Сергей Дяченко, взаимосвязаны. Компания тратит серьезные средства на приобретение оборудования, на материалы по креплению выработок, на переоснащение производства и т.д. Поэтому особое внимание сегодня — именно работе с людьми.
— По данным мировой статистики причина 95 процентов всех несчастных случаев — это поведение людей. И только 5 процентов таких случаев происходит по причине технических недоработок и т.д., — напомнил Сергей Николевич. — Я считаю, что мы должны работать по большей части над сознанием. Нужно относиться более внимательно к проявлениям легкомыслия, когда люди просто напросто забывают о том, что существуют риски. А риски эти нужно четко знать и понимать, что они управляемы. Надо забыть про фаталистический подход к восприятию жизни, что все предопределено, и что должно произойти, то произойдет, и мы ничего с этим сделать не можем. Это очень неправильная позиция, она программирует людей на то, что если несчастному случаю суждено быть, то он произойдет. Но мировая практика показывает, что предприятия могут продолжительное время работать без тяжелых несчастных случаев. Вообще в западной практике нет понятия легкий или тяжелый несчастный случай — есть понятие несчастного случая с потерей трудоспособности, т.е. случая, вследствие которого человек не выходит на работу больше 24 часов. И сегодня есть такие же промышленные компании, которые по 4 года работают без таких случаев. Это и есть мировая практика, к которой мы должны прийти.
