Помочь первоклассным активам раскрыть полный потенциал
Первый заместитель генерального директора — исполнительный директор «Норильского никеля» Павел Федоров в интервью приложению «Коммерсант.ru» Business Guide рассказал о методах повышения эффективности, которые использует одна их крупнейших металлургических компаний мира.
— Для «Норникеля» повышение эффективности — это, прежде всего, работа над раскрытием полного потенциала своих производственных активов, над созданием дополнительной стоимости путем увеличения маржинальности бизнеса. Для этих целей мы достаточно глубоко проанализировали каждый шаг создания стоимости на наших «первоклассных» производственных площадках, выявили ключевые узкие места и смотрим, за счет каких инвестиций их можно развязать для раскрытия потенциала бизнеса, — отметил Павел Федоров.
Он напомнил, что важной частью новой Стратегии компании является реструктуризация ее металлургического передела. В частности — закрытие в 2016 году Никелевого завода, построено еще в 1942 году.
— Мы закрываем завод не только потому, что модернизировать его уже физически невозможно, но и по экологическим соображениям, — подчеркнул Павел Федоров.
Напомним, закрытие Никелевого завода — один из первых шагов в больших экологических изменениях, запланированных компанией.
— Проект ускоренного закрытия самого завода обойдется нам более чем в 11 млрд руб. к 2016 году, при этом связанные инвестиции в перенос производств на другие площадки, изменения конфигурации металлургии превысят 70 млрд руб., — сообщил первый заместитель генерального директора — исполнительный директор «Норильского никеля». — Но мы осознаем, что остановка завода — это принципиальное улучшение экологии для города и его жителей, это важный социальный проект. Остановка и закрытие завода будут увязаны с модернизацией других производств, которые компенсируют выбывающие мощности Никелевого завода, перенос ряда мощностей на площадку Надеждинского завода, инвестиции в рафинировочные мощности на Кольском полуострове.
— Такой же процесс оптимизации мы проходим сегодня и с горно-обогатительным переделом — добавил Павел Федоров. — Так, например, еще раз переосмысливаем подходы к отработке наших основных запасов, инвестируем средства в развитие и модернизацию Талнахской обогатительной фабрики. Основным критерием успеха нашей работы является устойчивое повышение отдачи на капитал в перспективе трех-пяти лет.
Мы считаем, что потенциал по созданию акционерной стоимости, докапитализации «Норильского никеля», велик. И наша первостепенная задача — помочь нашим «первоклассным» производственным площадкам раскрыть этот потенциал. У нас отличные российские активы, в развитие ресурсной базы и человеческого капитала которых мы будем и дальше инвестировать деньги.
