Каждый проект должен «стоять на собственных ногах»
Важной частью новой, но уже доказавшей свою эффективность, стратегии развития «Норильского никеля» является реструктуризация металлургического передела.
Об этом в интервью приложению «Коммерсант.ru» Business Guide рассказал первый заместитель генерального директора — исполнительный директор компании Павел Федоров.
— Мы взяли технологически сложный металлургический передел с целым рядом изношенных мощностей и глубоко, серьезно его реструктурировали, — констатировал Павел Федоров. — Приняли решение о закрытии Никелевого завода, переносе рафинировочных мощностей на Кольскую ГМК, об исключении толлинга на нашем финском заводе «Харьявалта» — этот завод будет полностью загружен продукцией «Норильского никеля» через два-три года.
По словам Павла Федорова, аналогичная работа повышению эффективности производства проводится в части горно-обогатительного передела.
— Практическая реализация этих планов — это сложный, многолетний процесс, многие миллиарды долларов инвестиций. «Норильский никель» — это огромная производственная машина, качественный разворот которой требует многих лет, — отметил Павел Федоров. Однако уже сегодня компания работает «на основе новых стандартов производственной оперативной финансовой отчетности с совершенно другим взглядом на эффективность».
— Мы переопределили инвестиционный процесс, создав систему инвестиционных комитетов даже для небольших проектов, четко определив периметр всех наших инвестиционных проектов. Каждый из них должен иметь определенную экономику, «стоять на собственных ногах».
