С руководством - о перспективах компании и работе столовой…
Когда начнется ремонт в здании аварийно-спасательной службы Кольской ГМК? Можно ли изменить режим работы столовой? А заменить рукавицы на более плотные? Это только три вопроса из огромного числа тех, что задавали сотрудники подразделений Кольской ГМК на встречах с руководством.
В Кольской ГМК продолжаются встречи работников с руководством. В «Норникеле» внедряют новый формат общения между руководителями и коллективом — открытый диалог — и КГМК стала одним из пионеров на этом направлении. Такие встречи — хороший способ взаимодействия, ведь ни одна, даже самая современная система коммуникаций не заменит живого общения.
Плохой вопрос — тот, что не задан
Организаторы встреч пытаются донести до работников простую мысль: разговор с начальством — это не аттестация и не экзамен, а возможность получить достоверную информацию, что называется, из первых уст. Не зря говорят: самый плохой вопрос — тот, что не задан.
В течение месяца открытый диалог состоялся практически во всех подразделениях компании, в том числе в цехах энергообеспечения, электролиза никеля, материально-технического обеспечения, на руднике «Северный».
Вопросы руководителям задавали самые разные. Так, работники аварийно-спасательной службы интересовались, когда начнется ремонт в здании АСС.
— Ремонт начнется в 2019 году: будут полностью отремонтированы 1 и 2 этаж, как бытовые помещения (раздевалки, туалеты, сауна, столовая), так и пункт связи отряда, спортивный зал, комната психологической разгрузки, место размещения личного состава, а также системы пожарной сигнализации, оповещения. Также в планах замена системы отопления, вентиляции, электроснабжения, — рассказал коллективу начальник АСС Дмитрий Кокорин.
Вопросы о бытовом обустройстве задают практически во всех подразделениях. Так сотрудницы рафцеха ждут окончания ремонта в женской раздевалке.
— Мы определили сроки окончания ремонтных работ — до конца декабря. Надеемся, что подрядчик успеет все выполнить, и мы порадуем женщин к Новому году, — отвечает на вопрос коллектива начальник обжигового отделения рафинировочного цеха Александр Красиков.
Прямая линия с руководством
На встречах работники компании говорят о том, что больше всего волнует, и на многие их вопросы тут же поступает ответ. Некоторые из них руководство берет «на карандаш». Так, в металлургическом цехе просили рассмотреть возможность выдачи специальных ботинок в дополнение к положенным резиновым сапогам и замены рабочих рукавиц на более плотные; о выдаче специального крема-пасты для очистки рук и подаче теплого воздуха на склад готовой продукции. Сейчас эти темы на рассмотрении.
— Практически любое ваше предложение — повод поучаствовать в программе производственных инициатив «Фабрика идей». Помните, что принимаются и идеи по улучшению бытовых условий, изменению средств индивидуальной защиты. Необходимо понимать, что мы рассмотрим каждую идею, — обратился к коллективу начальник металлургического цеха Вадим Меньшенин. — Также отмечу, что двери моего кабинета всегда открыты для сотрудников, у меня нет отдельных часов приема.
— Встречи коллектива и руководителя полезны обеим сторонам, так как убирается промежуточное звено в передаче информации. Человек получает ответ максимально быстро, и главное — из компетентного источника, — поделился с Kn51 исполняющий обязанности главного инженера рафинировочного цеха КГМК Денис Колпаков.
Эффективное производство — ответственность каждого
Разумеется, одна из главных тем диалога — будущее компании, ее достижения, перспективы. Глобальные задачи, которые решает сейчас коллектив Кольской ГМК как часть компании «Норникель», повышение производительности и снижение затрат. Достичь этих целей можно только благодаря совместным усилиям, и зависит это от каждого сотрудника.
Как отметил начальник металлургического цеха Вадим Меньшенин на встрече с коллективом, на эффективность компании влияет много факторов, и один из главных — финансовый.
— Кто-нибудь знает, что такое EBITDA? — обратился он к коллегам. — Это прибыль компании до налогообложения, тот показатель, который сейчас активно используется во всем мире, чтобы оценить экономическую эффективность работы организации. Этот показатель привлекает инвесторов, а инвестиции — это строительство или запуск новых переделов, замена оборудования и так далее. Считается, что EBITDA должна составлять не менее 50 процентов от операционных затрат.
Как подчеркнул Вадим Меньшенин, планы и у металлургического цеха, и у Кольской ГМК — масштабные, но реализовать их можно только вместе с теми, кто работает на местах. И сотрудники должны понимать, как развивается компания, в которой они работают, какие у нее перспективы.
— Работники часто задаются вопросом: «А зачем нам нужна еще большая эффективность? Ведь зарплату мы получаем вовремя, социальные гарантии есть…», — отметил заместитель генерального директора по совершенствованию производственной деятельности КГМК Александр Лисой на встрече с работниками металлургического цеха. — Для чего быть вовлеченным в производство, предлагать идеи по совершенствованию технологических процессов, безопасности и так далее? — спросил он в свою очередь. И ответил: — Кольская ГМК — градообразующее предприятие, участвует в поддержке большинства мероприятий, проектов, которые реализуются в городах, где работают ее подразделения. Кроме того, компания вкладывается в строительство детских площадок и спортивных объектов. Средства, направляемые на реализацию все этих проектов, — часть прибыли. И чем выше эффективность производства, тем больше возможностей по улучшению качества нашей жизни.
Только вперед!
Каждый сотрудник Кольской ГМК может повлиять на ее производственную деятельность, и это одна из составляющих эффективной работы. С лета этого года реализуется программа «Фабрика идей», благодаря которой в разработку принимают идеи по улучшению качества продукции, условий труда, повышения безопасности производства или имеющие экономический эффект.
— Если каждый из вас предложит по несколько идей, то через некоторое время мы вместе увидим эффект в развитии производства. В программе участвует вся компания, в том числе и генеральный директор. Нам важно мнение каждого. А если предложение не было реализовано, не надо расстраиваться, это говорит о том, что его необходимо додумать, что-то изменить, мы в этом поможем, — отметил Вадим Меньшенин.
|
Марина ПАПКА