«Норникель 5+. Кольская площадка»: О чем шла речь на первом в регионе корпоративном форуме
О здоровье и безопасности
Работа форума началась с инструктажа по технике безопасности. Это не случайно: безопасность — приоритет компании.
На том, что охрана труда и промышленная безопасность должны стать делом каждого, акцентировал внимание и генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко. Он отметил, что в современной экономике потребителю далеко не все равно, как произведена продукция. Успех на рынке зависит не только от качества продукции, но и от того, какое внимание компания уделяет персоналу, взаимодействию с партнерами и местной средой, проблемам безопасности.
— Когда мы расследуем несчастные случаи, поверьте, мало бывает тех, где подвела техника, технология. Зачастую, причиной становится то, что стало привычкой. Поэтому я и призываю вас — не проходите мимо. Обращайте внимание на любую мелочь, которая может стать причиной опасной ситуации, — убеждал со сцены начальник управления охраны труда Кольской ГМК Антон Олейников.
Евгений Борзенко |
О задачах и перспективах
Инвестиции в объекты капитального строительства в Кольской ГМК сегодня составляют порядка 40 миллиардов рублей. Модернизация охватывает обе производственные цепочки — медную и никелевую. Изменения должны произойти на всех переделах. Они трансформируют не только экономику, производство, но и влияют на другие стороны жизни компании, в том числе, на условия труда.
— Модернизационные проекты позволят снизить воздействие на экологию. Они дадут развитие и городам присутствия, и нам, как компании, нашему интеллектуальному потенциалу, изменят наш труд. Но все то, о чем я говорю и над чем предлагаю вместе поработать, невозможно без вовлеченности в процесс сотрудников компании, — уверен генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко.
Светлана Ивченко |
— Вовлеченность для нас — тот параметр, который показывает атмосферу в коллективе, желание сотрудников развиваться вместе с компанией, реализовывать цели компании. Это то, что поможет нам сделать нашу компанию более демократичной, открытой, — уверена директор департамента социальной политики «Норникеля» Светлана Ивченко, принявшая участие в работе Кольской площадки корпоративного форума.
Поясним, ежегодно последние 5 лет «Норникель» проводит корпоративный форум. Он собирает Топ-100 руководителей. Речь на нем идет о стратегии развития и других важных вопросах. В этом году в компании решили организовать его продолжения в регионах, чтобы вся команда большой компании работала в едином поле ценностей и целей. Отсюда первая часть названия «Норникель 5+». Вторая — региональная привязка. Участниками форума стали представители не только Кольской ГМК, но и Мурманского транспортного филиала, компаний «Арктик-Энерго», «Колабыт», «Печенгастрой» Кольского филиала «Общего центра обслуживания» и Кольского центра развития персонала — предприятий «Норникеля», работающих на Кольском полуострове.
О сотрудничестве и сопричастности
Тема сопричастности, сотрудничества, совместной работы или, в современной терминологии, «вовлеченности», красной нитью прошла через все мероприятия форума — пленарные заседания, корпоративный диалог, дискуссионные клубы.
Одну из площадок посвятили новой программе «Норникеля» «Кому не все равно». Она должна объединить вовлеченных, неравнодушных сотрудников в сообщество.
— Это разные люди — волонтеры, активные участники «Фабрики идей», наставники, КВНщики, спортсмены, тренеры ценностей, эксперты по вовлеченности — все те, кому не все равно, как живет компания, кто готов прикладывать усилия, энтузиазм к тому, чтобы компания развивалась, — объясняет директор департамента социальной политики «Норникеля» Светлана Ивченко. — И мы видим, что таких людей в компании — каждый десятый. В то время как каждый пятый активно сопротивляется изменениям. Поэтому, мы, с одной стороны, хотим вовлечь энергию этих людей в решение задач производства — это важно для бизнеса. С другой стороны, очень хочется поддержать их, чтобы они не были белыми воронами в своих коллективах, чтобы чувствовали себя в кругу единомышленников, могли развиваться и развивать других.
Особое внимание привлекла сессия «Вопросы к лидеру». Она стала продолжением корпоративного диалога, начало которому было положено в прошлом году. Спросить генерального директора Кольской ГМК можно было о чем угодно — от производственных вопросов до того, как он проводит свои выходные. Ограничен был только объем сообщений, которые участники форума анонимно через специальный сайт в интернете отправляли Евгению Борзенко. Прямое, откровенное, живое общение между руководителями и подчиненными, возможность получить полноценную обратную связь были одними из задач этого форума.
— Мы понимаем свои перспективы. Решение технических задач, разработка новых технологий и их внедрение — это у нас получается хорошо. А вот зоной развития я бы определил как раз то, чему был посвящен форум, — доверию между руководителями и персоналом. Всем сотрудникам компании нужно научиться слушать, слышать и понимать друг друга. Это основная задача на ближайшую перспективу, — сказал, подводя итоги форума, генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко. — Я считаю, мы выбрали правильный формат откровенной беседы. Форум получит продолжение, будет традиционным. Это решено. И уже сегодня мы задумались над тем, какие темы поднять в следующий раз, каких внешних спикеров пригласить, чтобы сделать мероприятие хорошей площадкой для обмена опытом.
Евгений Борзенко |
О ключевых идеях и первых впечатлениях
Что вам хотелось в первую очередь донести до слушателей? Об этом корреспонденты Kn51 спросили спикеров форума «Норникель 5+. Кольская площадка». Других участников мы попросили поделиться с нами своими впечатлениями.
Антон Олейников, начальник управления охраны труда КГМК: — Хотелось задеть сердца людей, донести мысль, что нет ничего ценнее жизни, чтобы все выполняли работу максимально безопасно, следили за своими коллегами, подсказывали им. Таким был мой главный посыл. |
||
Александр Лисой, заместитель генерального директора КГМК по совершенствованию производственной деятельности: — Я хотел побудить к действию, чтобы люди вливались в нашу работу, чтобы мы вместе сделали компанию лучшей. Я понимаю, это большая цель. Впрочем, когда не ставишь больших целей — не достигнешь и малых. У нас много сложностей. Но, если объединиться, спектр возможностей будет шире. И тогда мы точно найдем ответы на все вопросы. |
||
|
|
|
Анна Крыгина, заместитель генерального директора КГМК — директор департамента по персоналу и социальной политике: — Я говорила о том, что кадровой службе важно знать потребности производства, идти с ним в ногу. Рассказывала о трансформациях, которые мы переживаем, об изменениях в системе оплаты труда — она должна стать более прозрачной, понятной и мотивирующей. Информировала, что мы готовы делать программы развития профессиональных и лидерских компетенций адресными, что нам долго и тщательно предстоит заниматься перезагрузкой корпоративной культуры. |
|
|
Александра Федорцова, генеральный директор ООО «Колабыт»: — Форум — хороший инструмент повышения эффективности взаимодействия. Взаимодействия между коллективами, предприятиями группы, в коллективах внутри предприятий и даже личностного взаимодействия между работниками. Поэтому такие мероприятия очень важны. Кроме того, форум — шанс что-то почерпнуть у коллег и, наконец, просто зарядиться энергией. |
||
Андрей Евтеев, генеральный директор ООО «Арктик-Энерго»: — Руководители высшего, среднего звена и рядовые сотрудники здесь встретились на одной площадке. Это очень важно для прямого разговора. Форум дает возможность работникам разных предприятий, в том числе нашего, почувствовать себя частью одной большой компании с общими целями и задачами. |
||
Максим Галактионов, слесарь-ремонтник ООО «Печенгастрой»: — Мне интересно было узнать какие задачи сейчас стоят перед «Норникелем», Кольской ГМК, какие у нас перспективы. Честно сказать, ради поездки на форум отложил на следующие выходные рыбалку. И не пожалел. То, что я услышал, внушает оптимизм. |
||
Ирина Акулич, начальник управления по работе с персоналом Мурманского транспортного филиала «Норникеля»: — Форум — прекрасная дискуссионная площадка для работников и руководителей, лидеров изменений, давайте так их называть. Такие мероприятия очень эффективны. Они ломают барьер информационного вакуума, дают возможность сотрудникам понять задачи, стоящие перед компанией. |
||
|
||
Наталья Любчик, начальник отдела собственности службы управления имуществом КГМК: — Впечатления позитивные. Гордость за компанию нас самих поднимает высоко. Цели и задачи стоят очень большие. Их выполнение будет на пользу и обществу, и предприятию, и нам, его сотрудникам. |
||
Александр Мартынкин, машинист рудника «Северный»: — Мероприятие очень полезное. Я услышал много нового, хотя регулярно слежу за новостями «Норникеля», в том числе, на корпоративных ресурсах компании. |
||
Сергей Савельев, докер-механизатор Мурманского транспортного филиала «Норникеля»: — Мы все значительную часть жизни проводим на работе. И если в рабочий процесс привнести творчество, будет приятнее, интереснее работать. Наш труд станет эффективнее, а положительных эмоций от него — больше. Поэтому курс на вовлеченность, который принят в компании — это здорово. |
||
Илья ВЛАДИМИРОВ. Фото Максима МАЛЮТИНА
* * *
Мы всегда рядом: читайте новости Kn51 и участвуйте в опросах в нашей официальной группе в ВКонтакте, следите за событиями в Фейсбук, Инстаграм, Твиттер.