Не наказать, а довести информацию
В компании «Норильский никель» и Кольской ГМК продолжается практика проведения поведенческих аудитов.
Комфортный и безопасный труд — во главе угла. Защищать работников и специалистов — не просто требование законодательства, это одно из основных условий успешной экономики предприятия и повышения производительности.
Сегодня перед компанией стоит задача — довести травматизм до нулевого показателя. А это вполне возможно, если ты работаешь на исправном оборудовании, используешь качественные средства индивидуальной защиты и не нарушаешь инструкции и правила охраны труда и промышленной безопасности. Одним словом, безопасный подход к производству работ.
Чтобы каждый работник соблюдал и выполнял эти нехитрые правила, а его рабочее место отвечало всем требованиям безопасности, в «Норильском никеле» улучшают работу с персоналом, в частности внедряется такой стандарт предприятия как поведенческий аудит безопасности.
Напомним, «Поведенческий аудит безопасности» основан на наблюдении за действиями работников во время выполнения ими производственного задания и выявлении потенциально опасных действий.
 |
|
| Максим Мерзляков |
— Поведенческие аудиты мы проводим с мая, — рассказал Kn51 главный специалист службы охраны труда управления промбезопасности КГМК Максим Мерзляков. — Они направлены на оперативное выявление непосредственным руководителем проблемных мест в вопросах охраны труда и промышленной безопасности при выполнении работ подчиненными.
Поведенческий аудит заключается в периодическом посещении рабочих мест, наблюдении за ходом ведения работ, выявлений отклонений или несоответствий, либо нарушений требований безопасности, а также в непосредственной беседе с работником. Руководитель должен объяснить, что работник делал не так, какие требования безопасности не выполнил. Также, в ходе беседы намечаются мероприятия, направленные на улучшение условий труда, чтобы в дальнейшем данная работа производилась безопасно.
— В принципе такая работа велась мастерами и начальниками участков и ранее, — отмечает Максим Мерзляков. — Это непосредственная ежедневная работа линейного руководителя с персоналом. Теперь же она проводится с учетом некоторых психологических моментов, которые помогают вывести работника на разговор. Главная цель поведенческого аудита — не наказание за несоблюдение правил безопасности, а вовлечение самого персонала к решению вопросов по охране труда и промбезопасности в конкретном подразделении.
В каждом цехе составлены графики проведения поведенческих аудитов. Согласно им, инженерно-технические работники, включая руководителей подразделений, с определенной периодичностью проводят аудиторские посещения подразделений. На одной из таких проверок на участке ремонта электродвигателей цеха энергообеспечения (ЦЭО) побывали корреспонденты Kn51.
Начальник участка Роман Аникеев вместе с представителем управления промбезопасности КГМК обошел все мастерские участка. Они внимательно наблюдали, как ведутся работы, какие средства защиты используют работники, исправен ли у них инструмент, оборудование. Особое внимание — соблюдению требований инструкций и правил безопасности, порядку на рабочем месте.
 |
|
| Роман Аникеев |
— Если вижу нарушение правил, инструкций, то провожу с работником профилактическую беседу, — говорит Роман Аникеев. — Если все в порядке, благодарю за труд, интересуюсь, как можно данную работу сделать еще безопасней. Конечно, если приемы работы были опасными, нарушающими кардинальные правила, то мы прекращаем работу до устранения выявленного нарушения.
 |
|
| Ольга Полевикова |
— Конечно мы соблюдаем необходимые правила безопасности и пользуемся средствами индивидуальной защиты, — говорит электрообмотчик по ремонту электромашин Ольга Полевикова. — К примеру, при обмотке катушечных групп используем перчатки. Если работаем с молотком или ножом — защитные очки. Когда включаем кран-балку — каску. И неукоснительно следуем инструкциям по охране труда, по своей и смежной специальностям.
Поведенческий аудит на участке ремонта электродвигателей ЦЭО показал, что работники к такому роду проверке относятся с пониманием. Они вместе с руководителем видят и оценивают риски при выполнении того или иного производственного процесса, а самое главное — думают, как сделать труд более безопасным.
