Работодатели готовы говорить с каждым сотрудником ради повышения производственной эффективности
По оценке экспертов, важную роль сейчас играет и большая персонификация многих трудовых процессов — от предупреждения травм и профессиональных заболеваний до вовлечения работников в процессы производства. Тренды в сфере управления персоналом обсудили участники HR-форума ИД «Коммерсантъ».
Среди способов повышения эффективности сотрудников особую роль сейчас играют корпоративные университеты, организация рабочего пространства и инновационных каналов HR-связи — для большего вовлечения каждого работника в общий процесс. К таким выводам пришли участники прошедшего HR-форума «HR-хакатон. Новые эффективные способы организации работы с персоналом», сообщает kommersant.ru.
По словам замглавы Фонда социального страхования Сергея Алещенко, для повышения экономической и социальной эффективности борьбы с производственным травматизмом и профзаболеваниями необходима персонификация ее инструментов. Персональное наблюдение, ради которого и создан институт страховых экспертов, должно сэкономить средства государства и работодателей, направляемые на защиту от вредных и опасных производственных факторов 9,6 млн занятых в таких условиях российских работников.
Существенную экономию средств работодателя на ошибках работников дают вложения и в другой институт — корпоративного образования. Это позволяет сотрудникам восполнить пробелы традиционного учебного процесса. По оценке Натальи Шумковой, первого проектора корпоративного университета Сбербанка, в перспективе такой тип учебного института сможет потеснить даже традиционные бизнес-школы. «Корпоративные институты являются стратегическими партнерами компании по системному развитию ее талантов и тиражированию специализированных новых знаний», — говорит она.
Отдельная корпоративная система обучения при этом может быть использовала для привлечения студентов — ориентированный на это проект «Покорители Севера» уже несколько лет реализует «Норникель». По словам старшего вице-президента «Норникеля» Ларисы Зельковой, компании уже удалось повысить доверие к бренду работодателя среди потенциальных молодых сотрудников и дать им опыт участия в проектах компании.
Участники семинара также отмечают, что помимо обучения, повышению вовлеченности персонала будет способствовать создание и корпоративных структур, ориентированных на спорт и личностные изменения. Схожую роль может выполнять и грамотная организация рабочего пространства. Если же работники в силу специфики компании или производственного процесса удалены друг от друга, связать их вместе помогут IT-технологии — HR-процессы уходят в онлайн, в системы личных кабинетов сотрудников.
