НОРНИКЕЛЬ LIVE: о самом важном

0

0

Старт прямой линии «НОРНИКЕЛЬ LIVE» — 10.00. Трансляцию можно увидеть по ссылке и на официальном youtube-канале «Норникеля». Для тех, у кого не было возможности подключиться к просмотру, все самое важное — в текстовой трансляции на Kn51.

Традиционно прямая линия с первыми лицами компании — это открытый разговор, в котором участвуют сотни работников российских предприятий группы компаний «Норникель». Это уже четвертый телемост, и с каждым годом он собирает все больше участников.

В этом году в прямом эфире рассказывают о настоящем и будущем «Норникеля» и отвечают на самые горячие вопросы восемь топ-менеджеров компании:

— Евгений Борзенко — вице-президент — руководитель Кольского дивизиона, генеральный директор Кольской ГМК;

— Сергей Дубовицкий — старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения;

— Лариса Зелькова — старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью;

— Сергей Малышев — старший вице-президент — финансовый директор;

— Александр Попов — вице-президент — руководитель Забайкальского дивизиона, генеральный директор ГРК Быстринское;

— Сергей Степанов — старший вице-президент — производственный директор;

— Николай Уткин — старший вице-президент — руководитель Норильского дивизиона, директор Заполярного филиала;

— Евгений Федоров — вице-президент по энергетике.

Все самое важное — из первых рук

Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:
— Последние события не влияют на фундаментальные показатели рынка цветных и драгоценных металлов. Показатели остаются привлекательными для нас и дают уверенность в успешной реализации наших стратегических планов.
Уверенность в долгосрочной востребованности нашей продукции подкрепляют долгосрочные цели «Зеленой экономики» — рост рынка электромобилей, цели по сокращению выбросов автомобилей с ДВС, а также рост использования возобновляемых источников энергии, которые остаются актуальными.

— Наш бизнес не является трэйдингом, и мы не спекулянты, играющие на краткосрочных колебаниях цен. Поэтому, если оценивать краткосрочные перспективы, то продажа металлов не останавливается, есть логистические сложности, но мы активно работаем над путями решения всех возникающих затруднений.

Сергей Малышев, старший вице-президент — финансовый директор:

— Мы столкнулись с большими внешними вызовами. Однако опыт предыдущих кризисов показывает, что через некоторое время ситуация всегда возвращается в сторону развития. Экономика России структурно сильно поменялась, стала гораздо стабильнее и гибче. Тем не менее нам точно нужно действовать гибко и быстро, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям.

Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:
— «Норникель» был и остается одним из крупнейших поставщиков металлов в мире. Мы производим более 20% высокосортного никеля, более 40% мирового палладия. Наши металлы востребованы на рынках, никто из клиентов не настроен на разрыв контрактов. Безусловно видим ряд логистических затруднений, но настоящее и будущее «Норникеля» — добывать и перерабатывать руду и производить столь необходимые миру металлы.

Лариса Зелькова, старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью:

— «Норникель» не планирует сокращений персонала. Более того, у нас планы по дополнительному найму сотрудников. Мы приложим все усилия к тому, чтобы полностью сохранить, а в чем-то даже усилить наш социальный пакет, все наши направления – корпоративную медицину, санаторно-курортное лечение, организацию отдыха сотрудников, жилищные программы и т.д.

Сергей Малышев, старший вице-президент — финансовый директор:

— По-прежнему считаю акции нашей компании надежной долгосрочной инвестицией. Не нужно предпринимать резких шагов в условиях неопределенности. Самая рациональная стратегия – это консервативная, рассчитанная на долгий период. Платежи в настоящий момент проходят в обычном режиме, если какие-то вопросы возникают – решаем в рабочем порядке.

Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:

— Компания столкнулась с определенными проблемами в логистике. Закрытие «неба» рядом стран создало сложности с поставкой палладия, который в основном поставляется воздушным транспортом. Но мы смогли наладить поставки по альтернативным каналам. Возможна ситуация, при которой нам придется запускать «План Б» с переориентацией товарных потоков. В настоящий момент продажи всех наших металлов продолжаются.

— Прямых санкций против компании сейчас нет. Однако риски, и причем самого разного характера, как мы с вами можем наблюдать в последние недели выросли многократно и исключать данный риск полностью мы не можем.

Сергей Малышев, старший вице-президент — финансовый директор:
— В 2021 году компания «Единство» расширила пропускную способность волоконно-оптической линии связи в Норильске с 40 до 200 Гбит/с и повысила ее надежность. Параллельно были снижены тарифы для операторов. Это привело к появлению новых тарифных предложений для жителей Норильска.

Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:

— «Серный проект» находится в активной фазе строительства. Достигнут существенный прогресс в строительстве. В 2021 году вложено в проект более 30 млрд рублей. Сегодня на Надеждинском металлургическом заводе единовременно строятся 60 объектов проекта, охватывающие все переделы. Идут поставки и монтаж основного технологического оборудования. Площадь застройки всех зданий проекта — 53 тысячи квадратных метров. Только на НМЗ выполнено уже более 75% бетонных работ, смонтировано 40% металлоконструкций. Сейчас идет активная фаза монтажа оборудования. Мы подходим к экватору проекта.

Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:

— Рост грузооборота порта в Дудинке по итогам 2021 года составил 20-30%. В 2022 году грузооборот еще вырастет до 2,8 млн тонн (без песка), что на 40% больше объемов до начала модернизации. При этом рост объема завоза грузов запланирован на уровне 70% (рост с обычных 1 млн тонн до 1,7 млн тонн).

Сергей Малышев, старший вице-президент — финансовый директор:

— «Норникель» установил отраслевой рекорд по скорости подготовки годовой финансовой отчетности и стал первым среди глобальных горно-металлургических компаний по этому показателю, опубликовав аудированные консолидированные финансовые результаты по МСФО за 2021 год 10 февраля. Подробнее о реализации этого уникального проекта — по ссылке.

Лариса Зелькова, старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью:

— В 2021 году количество сотрудников компании увеличилось почти на 2500 человек. Это профессионалы, мотивированные двигаться с нами вперед. Всего же в 2022 году мы планируем привлечь в компанию более 11 тысяч человек.

Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:

— Инвестиционные планы и программы компании продолжают планомерно реализовываться. Модернизация и повышение надежности основных фондов – безусловный приоритет. Будем продолжать наши горные проекты, проекты модернизации инфраструктуры и производственных мощностей. Мы понимаем, что отдельные проекты в силу возможных ограничений по поставкам, потребуют переосмысления, анализа технологический решений, переработки графиков реализации. Логистические сложности и возможные сложности с закупками могут привести к удорожанию проектов. Мы анализируем и будем решать возможные проблемы с зарубежными подрядчиками в рамках реализации каждого конкретного инвестпроекта.

— Компания уже несколько лет системно работает над развитием и расширением пула подрядчиков и поставщиков оборудования. Сейчас к нам поступает много предложений о сотрудничестве от разных компаний, и мы очень внимательно их изучаем. Мы ведем переговоры об альтернативных маршрутах и возможностях поставок оборудования. Прорабатываются альтернативные варианты приобретения оборудования и запасных частей.

Сергей Малышев, старший вице-президент — финансовый директор:

— Корпоративный ИТ-ландшафт, включающий инфраструктуру и ИТ-системы имеют запас по производительности. В компании сформирован резерв пользовательского ИТ-оборудования (компьютеры, ноутбуки, мониторы и пр.) и серверных мощностей. Дополнительно производится закупка необходимого оборудования.

— Текущая архитектура SAP в «Норникеле» обеспечивает возможность длительного полностью автономного существования и, что важно, самостоятельного развития процессов «Норникеля».
Системы для обеспечения удаленной работы развернуты в компании локально и нарушение их работы маловероятно.

— ИТ-служба компании проактивно перевела ИТ-инфраструктуру компании в режим «самоизоляции» для минимизации рисков блокировки оборудования и ПО извне. Совместно со службой информационной безопасности проведен комплексный анализ ИТ-систем на наличие уязвимостей и ограничен доступ к системам извне периметра компании. В текущей ситуации ИТ-системы и ИТ-инфраструктура компании работают в штатном режиме.

— Несмотря на сложную для всех ситуацию, мы продолжаем реализовывать проекты автоматизации, направленные на обеспечение безопасности и эффективности производства. В том числе: внедрение системы точного позиционирования и системы управления минерально-сырьевым комплексом для моделирования запасов в недрах и планирования их отработки.

— Призываю всех работников обратить самое пристальное внимание на соблюдение требований информационной безопасности. Информационная безопасность и информационная гигиена должны соблюдаться и в повседневной жизни. В текущих условиях это жизненно важно. Прошу еще раз пройти корпоративные обучающие курсы по информационной безопасности.

Сергей Степанов – старший вице-президент — производственный директор:
— Сейчас на складах «Норникеля» достаточный запас материалов, что позволяет сконцентрироваться на модернизации и обеспечении непрерывной работы производства. По-прежнему безусловный приоритет — программа ремонтов зданий и сооружений в 2022-2023 годах, крупные ремонты плавильных агрегатов и другого оборудования. Тем не менее призываем сотрудников бережно эксплуатировать технику и быть очень ответственными в ее использовании.

Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:

— Бесперебойная поставка продуктов и товаров в Норильск – одна из основных задач, стоящих перед компанией, даже в условиях возросшего проектного грузопотока. Поставки будут работать стабильно.

Николай Уткин — старший вице-президент — руководитель Норильского дивизиона, директор Заполярного филиала:
— В 2021 году мы столкнулись со сложностями — авария на Норильской обогатительной фабрике, подтопление рудников. Для нас это были большие вызовы, уроки, повлекшие большие переосмысления у менеджмента компании. Учитывая быстрое восстановление работы рудников и НОФ, перевыполнение производственной программы во втором полугодии 2021 года позволило компенсировать отставание в первом полугодии по всем производственным показателям. Это заслуга коллектива, который приложил сверхусилия.

Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель Блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:

— Обеспечение устойчивого авиасообщения с Норильским промышленным районом — безусловный приоритет. Мы держим его на постоянном контроле. Взаимодействуя с «Росавиацией», прорабатываем меры, которые позволят оптимальным образом решать эту задачу. В настоящий момент «Нордстар» выполняет полеты по расписанию (кроме ограничений полётов в южные города). Безопасность полетов будет обеспечиваться в полном размере.

Александр Попов — вице-президент — руководитель Забайкальского дивизиона, генеральный директор ГРК Быстринское:
— Выделение ГРК Быстринское в отдельную компанию — не уникальное событие. Решение будет зависеть от Совета директоров. Но если оно произойдет, нас это сделает более привлекательными для акционеров и партнеров. Для сотрудников ничего не изменится с точки зрения мотивации, компенсации, организации труда, проживания. Наши правила и стандарты будут только улучшаться. С «Норникелем» и остальными подразделениями останемся в ситуации взаимовыгодного партнерства.

Лариса Зелькова, старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью:

— «Норникель» не может повлиять на инфляцию и рост цен. Тем не менее, мы предпринимаем шаги по защите потребительского рынка в Норильске, насколько это возможно. Например, в корпоративной сети магазинов «Подсолнух» в Норильске – это 10% от розничной торговли в городе – мы определили корзину из 30 ключевых продуктов. Сегодня цены на эти ключевые продукты установлены ниже на 10%, чем у конкурентов. Мы считаем, что это важный инструмент удержания цены в разумных пределах.

— В 2022 году по плану реновации начнется возведение первых девяти домов в районе Оганер в Норильском промышленном районе. Это первые новые дома, которые зададут новый стандарт и будут образцом для дальнейшего строительства в Норильске. В этом районе планируется строительство не только жилья, но и школы, и детского сада. «Норникель» выделяет на реновацию Норильска 83 млрд рублей. Общая стоимость программы, согласно четырехстороннему соглашению, составляет 120 млрд рублей.

— В 2021 году количество сотрудников компании увеличилось почти на 2500 человек. Это профессионалы, мотивированные двигаться с нами вперед. Всего же в 2022 году мы планируем привлечь в компанию более 11 тысяч человек.

Сергей Малышев, старший вице-президент — финансовый директор:
— «Норникель-ОЦО» (Общий центр обслуживания) получила аккредитацию Министерства цифрового развития как организация, осуществляющая деятельность в области информационных технологий. Компании в этой сфере по ряду специальностей будут иметь льготы. Ждем разъяснений от Министерства цифрового развития о применении к «НН-ОЦО».

Лариса Зелькова, старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью:

— Компания реализует несколько новых важнейших проектов в области здравоохранения. Большая программа корпоративной медицины в Норильске и на Кольском полуострове включает в себя два направления: строительство корпоративных медцентров, где будут оказываться качественные медицинские услуги, и полную модернизацию корпоративных здравпунктов и пунктов предсменного досмотра.

Александр Попов, вице-президент — руководитель Забайкальского дивизиона, генеральный директор ГРК Быстринское:

— ГРК Быстринское демонстририрует рост производства меди – на 8%, золота – на 7% и железнорудному концентрату – на 26%. Несмотря на пандемию и летние паводки в 2021 году переработано 10,5 млн тонн руды и уже в октябре выполнили план по магнетитовому концентрату, а к декабрю – по медному концентрату.

Николай Уткин — старший вице-президент — руководитель Норильского дивизиона, директор Заполярного филиала:

— «Норникель» продолжает воплощать все свои проекты. Средства и люди для этого у нас есть. В Норильском дивизионе запланировано развитие рудников. К 2030 году объемы добычи увеличатся с 19 до более 30 млн тонн в год. Также ведем строительство третьего пускового комплекса на Талнахской обогатительной фабрике с увеличением мощности переработки до 18 млн тонн руды в год. И приняли решение по строительству новой Норильской обогатительной фабрики, что позволит увеличить переработку также до 18 млн тонн руды в год.

Евгений Борзенко — вице-президент — руководитель Кольского дивизиона, генеральный директор Кольской ГМК:
— С учетом осложненной ситуации в Норильске, прошлый год объявили годом качества, снижения потерь и повышения извлечения. В результате проведенной кардинальной работы со всеми техническими службами смогли выполнить производственный план более, чем на 100%. Также 2021 год ознаменовался тем, что новую технологию электрорафинирования никеля смогли настроить и довести до совершенства. Третий ключевой момент – вопрос промбезопасности. Мы прошлый год смогли провести без смертельного травматизма – это важный шаг в жизни дивизиона.

— «Большая медь» в Кольском дивизионе начинает свой путь. Для КГМК это в первую очередь восполнение объемов, выбывших в связи с закрытием металлургического цеха 2021 году. Не только восполнение, но и увеличение мощностей в два раза, до 150 тысяч тонн. Это будет высокотехнологичное производство, которое станет для нас образцом в принятии модернизационных решений. Оно восполнит и увеличит рабочие места. Это экологичный проект с высоким извлечением серы из металлургических газов. На протяжении трех лет мы готовили площадку, территорию, демонтировали недействующее производство, цеха, здания, фундаменты — всего более 100 единиц. Подготовка к строительству уже начата, само строительство, реализация проекта «Большой меди», начнется летом текущего года. Это большой проект для Мурманской области

— Кольская ГМК в стадии выхода на инвестиционный комитет компании с проектом развития рудника «Северный» — плановое расширение добычных мощностей на горизонте -730. Реализация этого проекта позволит руднику оптимистично смотреть за горизонт 2048 года. У шахты «Каула–Котсельваара» в поселке Никель подтвержденные запасы до 2028 года. Это достаточно далекий срок.

— Кольский дивизион разработал экологическую программу до 2031 года которая включает 172 мероприятия по 6 основным направлениям стоимостью порядка 50 млрд рублей. Ее цель – зеленая компания. В 2021 году и сегодня реализуется 26 мероприятий на сумму 2,6 млрд рублей. Программа будет дополняться. Из сделанного: в 2020 году остановили пирометаллургическое производство в поселке Никель, 2021 в апреле остановили металлургическое производство в Мончегорске. Тем самым выполнили задачу по снижению выбросов диоксида серы на 85% по отношению к 2015 году. Стоит отметить, что половина из того, что осталось — выбросы котельной, которая снабжает теплом промплощадку и весь город Мончегорск, жилые и нежилые помещения.  Но мы не останавливаемся, ищем новые мероприятия для расширения программы. Если брать год до закрытия металлургического цеха, мы ранее имели порядка 20 дней, когда фиксировались загрязнения селитебной зоны Мончегорска. За этот год пришли к цифре 0. Мы внимательно следим за этим показателем, в этом нам помогают объективные данные Лапландского заповедника и заповедника «Пасвик». По их оценкам, экология меняется в положительную сторону.

— Как и все подразделения «Норникеля», мы решаем схожие задачи и проблемы, в том числе и связанные с надежностью промышленных активов. Ремонтный фонд КГМК по сравнению с 2017 годом увеличился более чем в два раза, достигнув объема 15 млрд рублей. Для Кольской компании это очень большие вложения в надежность. Для себя в дивизионе давно приняли, что правила промбезопасности – это аксиома, которую нужно выполнять, а не обсуждать. При этом стараемся придумывать дополнительные инновационные инструменты. Внедрили Систему автоматизированного контроля, которая позволяет мониторить применение СИЗ, нахождение сотрудников в опасных зонах. Заключили соглашение с Ростехнадзором, что поможет повысить нашу надежность. Есть интересные проекты, как БПЛА (беспилотные летательные аппараты) под землей, роботы-маркшейдеры, которые помогут исключить доступ людей в свежевзорванные выработки. Внедряются различные коммуникационные решения, нагрудные регистраторы. Автоматизированные медосмотры позволяют контролировать состояние людей и быть уверенными, что на смене находятся здоровые сотрудники. Поскольку у нас цель – нулевой травматизм, мы будем искать технический инструментарий, находить и внедрять у себя в дивизионе.

— Улучшение социально-бытовых условий — одна из важнейших программ в Кольском дивизионе. 4 года назад мы разработали ее трехлетний цикл, в итоге имеем трехлетние планы реализации, чтобы заблаговременно заниматься материалами, сметами, подрядчиками и техническими решениями. Программу выполняем, реализуем, качественно осваиваем, улучшаются условия во многих подразделениях. Порядка 1000 кв м выполнили сверх плана за счет экономии средств на тендерных процедурах. Не планируем снижать ни темп, ни объем.

— У нас в планах построить жилой квартал в Мончегорске. Конкурс на архитектурную концепцию завершился 2 декабря, победителем стал проектный институт «Градплан» города Москвы. Сегодня идет подготовка тендеров, определение подрядчика на строительство. Будет построено порядка 2000 квартир различных планировок. Жилой квартал будет включать детский сад на 230 мест и школу на 600 мест, спортивные комплексы, торговые центры, подземные парковки. Уверен, что этот проект будет образцом развития жилых комплексов для всей территории области.

— Кольский дивизион кардинально усилил два направления в работе с персоналом: подбор и обучение. Служба подбора на сегодня работает, перевыполняя все задачи, и сейчас имеющиеся вакансии минимальны и не сказываются на возможности выполнять производственную деятельность. По обучению разработано много программ. Отмечу две. «Школа мастеров» – стартовала в прошлом году, планируем обучить 84 мастера. Нам очень важно иметь профессионалов первой линейки. Другая программа, ориентированная на руководителей – «По пути эффективности». Обучение пройдут порядка 20 человек. Кроме того, мы договорились с Мурманским Арктическим государственным университетом и открыли в Мончегорске обучение в филиале вуза по специальностям «Автоматизация производства» и «Металлургия». Сейчас там уже обучаются наши работники, получают образование, повышают квалификацию – это позволит обеспечить наше развитие.

— Ключевое – вопрос промбезопасности — он стоит и будет стоять на первом месте.

— Кольский дивизион имеет долгосрочное планирование, ряд наших проектов простирается дальше горизонта 3 и 5 лет, включая медное производство, модернизацию никелерафинировочного производства, строительство жилого квартала. Планов лет на 10, надо их реализовывать. Нам интересны кросс-функциональные проекты, в частности, энергетического дивизиона, мы планируем в них участвовать.  

***

Напрямую спросить руководство о том, что волнует, мог любой сотрудник: традиционно накануне телемоста в компании проводился сбор вопросов. Их поступило более 5000. На самые частые и значимые первые лица компании отвечают в прямом эфире, ответы на остальные будут опубликованы на корпоративных ресурсах.