Поведенческий аудит безопасности собрал топ-менеджеров Кольского дивизиона «Норникеля»
Лидерский тренинг провел вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев в Мончегорске в формате живого диалога.
Правила едины для всех
В компании уверены, что нулевой травматизм возможно обеспечить только совместными усилиями. Именно поэтому важна осознанность каждого сотрудника. При этом управленцы должны подавать пример.
— Человеческая жизнь для нас бесценна, — подчеркнул вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев. — Мы работаем на опасном производственном объекте и, к сожалению, сталкиваемся с ситуациями, когда сотрудники получают травмы. Задача — минимизировать такие инциденты, свести к нулю любые негативные последствия. И кто, как не руководители, должны заниматься вопросами поведения людей?
Подобные лидерские тренинги по безопасности компания проводит во всех дивизионах: топ-менеджеров Кольского он собрал в Мончегорске. В числе участников — вице-президент — руководитель Кольского дивизиона «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.
— Мы должны начинать сами с себя. Нелепо требовать соблюдения правил безопасности от слесаря или горнорабочего, если руководители не будут делать то же самое. Этот тренинг уникален тем, что его проводит вице-президент компании. Таким образом он лично показывает принципиальную важность трансформации культуры безопасности для компании. Тренинг разработан самим Станиславом Селезневым и включает в себя множество примеров из его жизни. Участникам сегодняшнего тренинга крупно повезло: лучше, чем он, не расскажет никто. Он однозначно гуру своего дела, — поделилась с Kn51 директор департамента охраны труда и промышленной безопасности «Норникеля» Надежда Платонова.
Работая сообща
Тренинг прошел в формате живого диалога. Главная задача — превратить слушателей в активных участников беседы и получить обратную связь.
— Лекцию люди прослушивают и уходят домой — не факт, что с измененным мнением. Когда мы разговариваем, то пытаемся понять, как мыслят управленцы. Сегодня мы собрали разных руководителей – у каждого свои представления о безопасности, работе, функции охраны труда и промбезопасности. Я рассказываю, почему мы зачастую поступаем определенным образом, обсуждаем это, находим вместе те инструменты или действия, которые мы должны все совершить, чтобы встать на путь изменений. Одна функция не может поменять что-то в компании – только совместный труд, — подчеркнул Станислав Селезнев.
Кольская ГМК постоянно ведет работу в сфере промышленной безопасности: совершенствуются корпоративные стандарты, обновляются средства индивидуальной защиты, проводятся поведенческие аудиты и не только. Нынешний фокус на том, чтобы привить сотрудникам правильные привычки безопасного поведения. Для этого, в частности, в 2022 году в компании появились тренеры по культуре безопасности.
— Мы хотим, что люди осознанно выполняли те или иные действия. И вовлечение руководителей дивизиона и дальше каскадирование на управленцев второй-третьей линейки приводит к желаемым результатам. У нас действительно открытый, непростой разговор, иногда мы обсуждаем некомфортные вопросы. Однако только так можно найти правильные инструменты. Уверен, что это мероприятие и последующие станут вкладом в нашу копилку безопасности, — рассказал Станислав Селезнев.
Не надзор, а обучение и профилактика
Безопасность — основа всего. В этом уверен Александр Леонов.
— Безопасность — одно из самых важных направлений в компании. Сегодня мы посмотрели, зачем в принципе она нужна, какие могут быть последствия – все отражается на эффективности, экономике. Посмотрели яркие примеры, когда компании из-за несоблюдения безопасности приходили к полному краху, ликвидации. Спасибо Станиславу Селезневу, что провел нам такой тренинг, — отметил вице-президент — руководитель Кольского дивизиона «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК.
Безопасность – это и неотъемлемый инструмент любой инновационной, эффективной и социально-ориентированной компании. Именно поэтому в настоящее время в фокусе службе промышленной безопасности и охраны труда КГМК – обучение и профилактика, а не надзор.
— Больше года в компании действует институт внутренних тренеров. Они работают с рабочими и мастерами на производстве. Сейчас мы прошли новую ступеньку и работаем с руководителями. И будем это дальше эскалировать, чтобы донести важность и нужность соблюдения требований безопасности. Мы должны максимально снижать вероятность любых происшествий, неприятных инцидентов – пожаров, выхода из строя оборудования, — поделился заместитель генерального директора — директор департамента промышленной безопасности Кольской ГМК Илья Зингалев.
Никакие стандарты не будут работать, если не изменить установки и поведение людей. Оттого важно наладить обратную связь с сотрудниками.
— Обязательно с работниками нужно общаться. Нельзя их только ругать, журить, а нужно чаще хвалить – это и есть наш главный инструмент. Не быть надзорной функцией, а поощрять работников за то, что они выполняют свою работу безопасно, — подчеркнул Илья Зингалев.
Лидерский тренинг по безопасности собрал топ-менеджеров Кольского дивизиона «Норникеля» впервые. И они оценили его по достоинству.
— Здорово, когда первый руководитель в области охраны труда и безопасности труда напрямую транслирует ценности компании и стоящие перед ней задачи. Формат живого диалога – это общение, где каждый участник вовлекается, высказывает свою точку зрения. По итогу мы приходим к общему взаимопониманию, — подытожил Илья Зингалев.
Руслана СТЕГУРА. Фото пресс-службы КГМК и Кристины Коняхиной
