В «Норникеле» состоялось расширенное заседание Комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии
В режиме видеоконференции представители руководства «Норникеля» и российских предприятий компании, профильных департаментов и управлений обсудили итоги работы в первом полугодии.
Комитет собирается раз в квартал. На повестке — анализ текущей ситуации в сфере безопасности на производстве и выработка решений для ее улучшения. С докладом о работе в отчетный период выступил директор департамента промышленной безопасности и охраны труда «Норникеля» Игорь Рахимов. Особое внимание — теме производственного травматизма, в первую очередь на норильской промплощадке. Было отмечено, что основной его причиной является неудовлетворительная организация производства работ и недостаточный контроль за их проведением.
Участники заседания также обсудили роль кардинальных правил в предупреждении травматизма. Как отметил первый вице-президент, операционный директор «Норникеля» Сергей Дяченко, в компании подходят к этому вопросу с позитивной точки зрения:
— Если человек не хочет выполнять те требования, которые к нему предъявляет компания, он должен быть за пределами предприятия. Таким образом мы сохраним ему жизнь для его детей, для его семьи, — сказал он.
При этом «необходимо избавляться от лояльного отношения к нарушителям кардинальных правил, к тем, кто демонстрирует самоуверенность», подчеркнул директор департамента промышленной безопасности и охраны труда «Норникеля» Игорь Рахимов.
В своем докладе он также обратил внимание на реализацию проекта «Риск-контроль» по внедрению корпоративного стандарта по оценке рисков. Уже прошли обучение руководители и специалисты, которые далее будут знакомить с методикой оценки рисков работников компании на местах. В докладе также говорилось о внедрении других корпоративных стандартов на предприятиях «Норникеля». В частности, о поведенческом аудите. Как выясняется, его смысл понимают не все сотрудники, что ведет к формальному подходу к выполнению, в итоге нет снижающего воздействия на уровень производственного травматизма. А нарушителями правил зачастую становятся наиболее опытные работники, в действиях которых нет-нет да и проявляется самоуспокоенность, граничащая с самоуверенностью.
— Чтобы опыт не мешал, должно быть зоркое око руководителей, — считает Сергей Дяченко. — Необходимо всеми видами аудитов — поведенческим, аудитом второй стороны — постоянно отслеживать состояние дел, находить неприемлемые для нас вещи. Докопаться до причин, понять — технологические они или психологические, и решать их.
На заседании Комитета также было отмечено, что в «Норникеле» приступают к внедрению нового стандарта — «Управление изменениями», направленного на всех сотрудников, в первую очередь — на производственный блок. Сотрудники компании должны оценивать не только текущие риски и опасности, но и последствия происходящих изменений, принимая при этом правильные решения (технологические, управленческие, кадровые и т.д.), позволяющие избежать в будущем инцидентов и аварий.
— Любое изменение, к примеру, технологической операции, может привести к определенным последствиям, — прокомментировал Сергей Дяченко. — Важно эти последствия понимать и разрабатывать мероприятия для того, чтобы это не привело к непоправимому ущербу для компании и для людей, которые у нас работают.
Участники заседания Комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии также рассмотрели результаты работы по решениям Комитета, принятым по итогам первого квартала 2016 года.
— В Кольской ГМК практически все решения, которые были обозначены Комитетом, выполнены, можно сказать, на 99,9%, — рассказал Kn51 и.о. заместителя генерального директора — начальника управления промышленной безопасности Сергей Уткин. — В процессе работы появляются вопросы, которые требуют дополнительного решения, но все идет планово.
Еще одна тема — оценка компетентности линейных руководителей и меры, применяемые к тем, кто проверку не прошел.
— Оценка компетентности — комплекс тех вопросов и мер, которые на самом деле показывают уровень профессионализма работника, — рассказал Сергей Уткин. — Это выполнение каких-либо технологических или ремонтных операций, знание зоны своей ответственности, вопросов охраны труда и промышленной безопасности. В целом эта оценка показывает — на своем месте работает человек или нет. У нас разработано 5 уровней оценки и решение принималось в зависимости от того, какой уровень человек показывал, отвечая на тестовые вопросы. В Колькой КГМК, к сожалению, двое не показали тот уровень, который заявлен в соответствии с их должностями. Чем ближе человек к людям, тем более тщательно должен заниматься их безопасностью.
По итогам заседания принято решение работать еще настойчивее над пресечением любого травматизма. Работа на площадках ведется: рабочие места приводятся в порядок, проводится их паспортизация, аттестовано большое количество линейного персонала, внедряются корпоративные стандарты в области промышленной безопасности. Но изменение культуры производства, как отметил первый вице-президент, операционный директор «Норникеля» Сергей Дяченко, — процесс нелегкий и небыстрый.
Алена АФАНАСОВА, по материалам ИА «Таймырский Телеграф».
Фото: ИА «Таймырский Телеграф»
