Есть о чем поговорить
В Мончегорске состоялась конференция социально-трудовых советов Кольской ГМК, ее дочерних и зависимых обществ.
Настроение в коллективе, его микроклимат — один из важнейших факторов, влияющих на эффективность работы Компании. И во многом этот микроклимат зависит от взаимоотношений между работниками и работодателем. В том числе и от того, насколько стороны понимают друг друга.
Один из механизмов налаживания этих связей на производствах «Норильского никеля» и Кольской ГМК — социально-трудовые советы или СТС. В подразделения КГМК они работают уже 7 лет. Есть аналогичные структуры и в «дочках» Компании. Некоторое время назад родилась идея проводить конференции СТС совместно с «дочками». И первая такая конференция состоялась в пятницу.
— Нередко бывает так, что люди работают на одной площадке, в одном цехе и порой заняты одним делом, но административно относятся к разным предприятиям, — говорит председатель СТС Кольской ГМК Павел Сухарев. — Поэтому социально-трудовые советы решили объединить. Думаю, это поможет в решении наших общих задач.
— Это одна из форм диалога между работниками и работодателем — продолжает директор департамента персонала КГМК Расул Эльканов. Конференции — не только отчеты и подведение итогов работы по разным направлениям. Это и площадка для обсуждения вопросов, волнующих коллектив. Если по каким-либо причинам они не решены в самих подразделениях, их выносят на всеобщее обсуждение.
Темами пятничного мероприятия стали экологическая культура, социально-значимые проекты компании; приоритеты кадровой, социальной и производственной политики. О последних говорил в своем выступлении генеральный директор Сергей Селяндин. Выступлении достаточно откровенном, которое показало, каким должен быть тон конференции — честным, прямым, уважительным.
Говоря о сложной ситуации, в которой находится не только цветная металлургия, а, пожалуй, вся экономика, Сергей Селяндин подчеркнул:
— Для того, чтобы мы более-менее благополучно прошли этот период, от каждого из нас нужен добросовестный труд. Не надо героических поступков, главное — чтобы каждый на своем месте выполнял свои обязанности.
Это тем более важно, если учесть, что в ближайшие годы коллективу Компании предстоит решить несколько серьезных задач.
— Руководство «Норильского никеля» понимает, что без модернизации производства финансовое положение компании может оказаться плачевным, — отметил Сергей Вениаминович. — Поэтому, несмотря на неблагоприятную ситуацию на мировом рынке цветных металлов, стратегия развития, которая была разработана, реализуется. Пусть с изменениями и переносами сроков, но реализуется.
В частности, на Печенгской площадке Кольской ГМК продолжают строить 440 горизонт рудника «Северный», модернизировать плавцех. В Мончегорске продолжается работа над такими стратегическими проектами, как кобальтовое производство, утилизация солевых стоков. Все это — точки приложения профессиональных качеств работников КГМК, ее дочерних компаний.
Учитывая, что конференция проводилась в преддверии Дня металлурга, практически все её участники обращались к коллективу со словами поздравлений и приветствий. И в резонанс предпраздничному настроению прозвучала информация о премировании коллектива по результатам работы в 1-м полугодии.
***
МНЕНИЯ
Татьяна Кузьмина, заместитель генерального директора по персоналу ОАО «Печенгастрой»:
— У нас молодой СТС, только в мае создан. Он выражает мнение всего коллектива, позволяет выявить все проблемные места, болевые точки. А возможность говорить о важных для компании вещах вместе со всем её коллективом — это здорово.
Денис Коршунов, горный мастер участка рудника «Северный»:
— Такие мероприятия важны. Они делают политику Компании прозрачной — информация доходит до рядовых сотрудников. Надо чаще собираться и говорить о целях, задачах предприятия. Надо организовывать «круглые столы» и так далее. Благодаря сегодняшнему общению стало понятно, куда движемся и что надо делать.
Расул Эльканов, директор Департамента персонала Кольской ГМК
— Мне кажется, «первый блин» вышел не комом. Другое дело, что новый формат общения, который сегодня был опробован, не должен превращаться в догму: можно и нужно искать новые формы проведения подобных мероприятий. Например, стоит подумать о том, чтобы на конференции работали различные секции по направлениям. Может быть, это позволит приблизить разговор к тем, кто в нем нуждается и привлечет большее количество участников.
***
ВАЖНО
Наш портал готов внести свою лепту в формирование механизма открытого диалога между компанией и её работниками. Предлагаем посетителям kn51.ru направлять в наш адрес вопросы, которые вы по каким-то причинам стесняетесь задать своим руководителям, а мы постараемся найти на них ответы, в том числе и у генерального директора Сергея Селяндина.
Пишите нам — пусть даже анонимно — на [email protected]