Дарья Крячкова

- Этот проект организован специально для сотрудников наших кадровых служб. Я ожидаю, что он позволит улучшить их компетенции, наладить горизонтальные связи друг с другом, сократить разрыв между головным офисом и площадками, - отметила в разговоре с Kn51 директор департамента кадровой политики «Норникеля» Дарья Крячкова. - Важно, чтобы сотрудники понимали и разделяли новые проекты, связанные с управлением персоналом, которые мы будем реализовывать в компании в ближайшие три года, чтобы говорили друг с другом на одном языке.

По словам Дарьи Крячковой, обучение необходимо, чтобы работа специалистов была качественной и приносила реальную пользу для производств.

- Все, что мы делаем, должно помогать бизнесу достигать поставленных целей, - подчеркнула она.

Анна Крыгина

Первые слушатели программы «ЯHR регион» - сотрудники Кольской ГМК из Мончегорска и Печенгского района. В дальнейшем она будет транслирована в другие компании, входящие в группу «Норникель».

- Бренд «ЯHR» - разработка специалистов компании. Обучение многомодульное, состоит из пяти тематических блоков. На занятиях сотрудники кадровой службы будут не только получать теоретические знания, но и заниматься практической деятельностью. Проектная работа будет направлена на решение сегодняшних проблем, нам важно сделать эту программу практичной, прикладной для бизнеса, - отметила, обращаясь к участникам встречи, заместитель генерального директора КГМК - директор департамента по персоналу и социальной политике Анна Крыгина.

В 2014 году HR-служба «Норникеля» начала разрабатывать программу развития человеческого капитала, напомнила Дарья Крячкова. Важно, чтобы кадровые службы больше внимания уделяли работе с людьми. И эта сфера меняется, уже реализован ряд проектов, направленных на развитие HR-службы компании.

	Ольга Ефимова

- На первой встрече мы больше узнали о проектах, которые были реализованы в компании. Это необходимо: не зная прошлого и настоящего, мы не можем строить будущее. Безусловно, часть информации для нас не нова, но важно было все систематизировать. Есть, что проанализировать, что взять на вооружение, - отметила в разговоре с Kn51 специалист по обучению цеха электролиза никеля КГМК Ольга Ефимова.

Для участников первого модуля программы «ЯHR регион» начальник отдела подбора персонала и кадрового мониторинга департамента кадровой политики «Норникеля» Бэлла Амхадова провела курс на тему «Подбор персонала: тенденции и современные технологии». В качестве примера она привела практики компании «Норникель», реализованные в других городах.

Ирина Голованова

- Работаю в компании более 20 лет: прошла путь от кладовщика до экономиста по труду. Сейчас в мои обязанности входит подбор персонала, и я уже взяла «на карандаш» несколько инструментов от Бэллы Михайловны. Обязательно опробую их в работе, - поделилась с Kn51 экономист по труду бюро персонала, труда и заработной платы цеха материально-технического обеспечения КГМК Ирина Голованова.

Заместитель директора департамента - начальник управления обучения и оценки персонала департамента кадровой политики «Норникеля» Евгения Пацына рассмотрела вопрос оценки персонала. А директор Кольского центра развития персонала Ольга Шмотина провела для кадровиков командную игру «Робинзон». Цель - прокачать навыки и умения организовывать свою работу и работу своих сотрудников.

Обучение продлится до середины января, участники программы будут собираться 1-2 раза в месяц для прохождения следующих обучающих модулей.

Марина ПАПКА. Фото Марины ПАПКА и Русланы СТЕГУРА

* * *

Мы всегда рядом: читайте новости Kn51 и участвуйте в опросах в нашей официальной группе в ВКонтакте, следите за событиями в Фейсбук, Инстаграм, Твиттер.