Знают, как управлять рисками
В Кольской ГМК завершился аудит второй стороны в области промышленной безопасности и охраны труда: проверяющие положительно оценили положение дел в рафинировочном цехе.
Экспертами выступили представители Заполярного филиала «Норникеля», а также «Норильскгазпрома». На протяжении четырех дней они оценивали, как в рафцехе соблюдаются стандарты управления рисками.
Денис Кондырев |
Напомним, аудиты второй стороны в области промбезопасности и охраны труда в КГМК проводятся с 2014 года. Такие проверки помогают обмениваться опытом и выявлять, как положительные, так и отрицательные моменты на площадках компании. Здесь главное — не наказать кого-то, а предупредить возможные случаи травматизма.
— Подобный аудит в рафцехе проводился в прошлом году. В ходе нынешнего оценивалось соблюдение стандартов управления рисками. В целом, итоги положительные, — поделился с Kn51 ведущий специалист управления охраны труда департамента промышленной безопасности КГМК Денис Кондырев.
Результаты проверки обсудили на итоговом совещании. Оно состоялось в Мончегорске под председательством начальника управления охраны труда департамента промышленной безопасности Антона Олейникова.
Олег Лотовский |
— Вся документация в порядке. Опрошенные сотрудники, а это более 20 человек, знают опасности и риски на рабочих местах, способы предотвращениях тех или иных происшествий. Сто процентов инженерно-технических работников обучены по проекту «Риск-контроль». В общем, больше положительных сторон, чем отрицательных, — подытожил начальник отдела внедрения корпоративных стандартов департамента промышленной безопасности и охраны труда Заполярного филиала «Норникеля» Олег Лотовский.
Аудиторы выявили недочеты в составлении реестров идентификационных рисков и опасностей. Эти замечания, по словам Дениса Кондырева, будут устранены в кратчайшие сроки.
Руслана СТЕГУРА. Фото Евгения ВАРФОЛОМЕЕВА
* * *
Мы всегда рядом: читайте новости Kn51 и участвуйте в опросах в нашей официальной группе в ВКонтакте, следите за событиями в Фейсбук, Инстаграм, Твиттер.