Всеобуч резервистов

Именно на них Кольская ГМК, дочернее предприятие ГМК «Норильский никель», возлагает большие надежды.

Для большинства промышленных предприятий поиск и подготовка квалифицированных кадров — одна из важнейших задач. Ведь специалистов не хватает, в том числе и на руководящих должностях. Чтобы решить эту проблему в Кольской ГМК давно и весьма успешно ведутся работы по подготовке внутреннего кадрового резерва.

— Для начала определимся, с понятием кадровый резерв, — сказала генеральный директор Кольского центра развития персонала Ольга Шмотина. — Это группа высококвалифицированных работников, прошедших специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами Компании на замещения руководителей. Причем это замещение может происходить как по вертикальной линии, так и по горизонтальной. Соответственно, те, кто состоит в кадровом резерве, должны обладать базовыми управленческими навыками.

Прежде всего, речь идет о навыках деловой коммуникации, эффективного распределения рабочего времени, планирования, организации и мотивации, контроля труда. И чем выше человек двигается по служебной лестнице, тем более ему необходимы управленческие знания и технологии.

— Руководители среднего звена должны обладать навыками оперативного управления, — отмечает Ольга Измайловна. — Это ситуационное управление, наставничество. Если продвигаться дальше по служебной лестнице, то потребуются знания об организационном управлении.

Именно поэтому кадровый резерв обучается постоянно. Резервистам даются основные управленческие навыки. Ну а дальше уже потребуется их воля и мотивация, чтобы применять полученные знания на практике.

В первую очередь кадровый резерв создается в наиболее значимых для компании группах персонала. Одна из них – высококвалифицированные рабочие, которые впоследствии и вырастают до руководителей начального и среднего звена, например мастеров. Именно для руководителей среднего звена и проводились последние тренинги.

— Со многими из обучающихся я встречаюсь уже не первый раз, заметила главный специалист Кольского центра развития персонала, тренер Лариса Корнилова. — Программа рассчитана на год. То есть несколько раз в течение квартала эта группа участвует в различных семинарах и тренингах. Позади семинар по стресс-менеджменту, сейчас наша тема «Переговоры без поражений». Полученные знания, возможно, помогут в дальнейшем участникам стать хорошими управленцами.

— Мы работаем с людьми. И здесь нам помогают раскрепощаться, достигать более простого общения, — рассказал работник металлургического цеха КГМК Евгений Мариничев. — Сложнее договориться с тем, кто общаться не хочет. А так, общий язык можно найти со всеми независимо от социального статуса и возраста.

Со слов Ларисы Корниловой, люди, которые входят во внутренний резерв Кольской ГМК — это надежный костяк Компании. И от семинара к семинару они отрабатывают навыки общения и становятся более уверенными.

— На тренингах очень легко воспринимается информация, — отметил никельчанин Максим Коршаков из плавильного цеха. — Полученные знания обязательно будут применены даже в отношении с руководителями высшего звена. Отстоять свою точку зрения у начальства всегда возможно. Для этого нужно четко знать суть вопроса. Если ты специалист своего дела, общаться на профессиональные вопросы всегда проще. Нужно понимать, о чем говоришь, нужно доказать свою компетент-ность. У меня получалось отстоять свою точку зрения. Это приятно. Кроме того, навыки, отработанные на тренингах, пригодятся и в общении с рабочими. Ведь хороший разговор поможет мотивировать их на хорошую работу. Зачастую мотивация — это не только материальные поощрения, это умение общаться на нормальном человеческом языке.