Гарет Пенни: «Норильский никель» идет в правильном направлении

0

0

Гарет Пенни обозначил пять основных направлений эффективного развития бизнеса с точки зрения его трансформации, сообщает ИА «Таймырский Телеграф». Председатель совета директоров ГМК поделился опытом работы в англо-американской компании De Beers. Для вывода ее из кризиса пришлось применять особую бизнес-модель, которую сейчас внедряют в «Норильском никеле». В первую очередь, в зарубежной компании отказались от закупок продукции стороннего производства, оптимизировали собственную добычу, сократили запасы, перешли на бизнес-модель управления спросом и взяли курс на стимулирование спроса. Также решили другие стратегические вопросы. В итоге суммарный мировой объем спроса значительно вырос, соответственно, увеличились и продажи.

По словам Гарета Пенни, основным в эффективной работе компании является управление персоналом. «Нужно тщательно подбирать команду, добиваться преданности команде, создать систему ценностей у всех сотрудников, должны быть доверие и согласованность. Команда должна обновляться. Я имею ввиду и прием новых сотрудников, и тренинги, чтобы у работников были новые знания», – сказал председатель совета директоров «Норникеля».

Важным в развитии компании является изменение отношения между поставщиком и клиентом, считает Пенни. «Необходимо знать свою продукцию и производство, вмешиваться в процесс избирательно, воспроизводить эффективные системы и процессы. Использовать правило «Топ-10. Это значит знать 10 поставщиков и клиентов». Залог успешного бизнеса во взаимодействии поставщика и клиента. Также нужно усиливать социальное взаимодействие», – отметил Гарет Пенни.

По его словам, эффективному бизнесу нужны сильные и уверенные в себе личности. «Норильский никель» идет в правильном направлении», – завершил Гарет Пенни. Корпоративный форум продлится до 3 июня.

Фото Дениса СИМОНОВА (ИА «Таймырский Телеграф»)