О настоящем и будущем Кольского дивизиона «Норникеля» рассказали на прямой линии

0

0

Взгляд за горизонт

Площадка телестудии развернулась на базе филиала Корпоративного университета «Норникеля» в Мончегорске. Впервые Кольский дивизион «Норникеля» провел прямую линию в подобном масштабном формате. В ходе нее сотрудники могли напрямую спросить у первых лиц компании о том, что волнует их больше всего, узнать о нынешнем и завтрашнем дне предприятия. При этом, работники компании всегда могут получить обратную связь от руководства – открытые диалоги, встречи, собрания проводятся регулярно. Получить ответ на свой вопрос можно не только лично, но и в любое удобное время при помощи корпоративных порталов, приложений.

Нынешний телемост, который состоялся 29 сентября, собрал около 6 тысяч вопросов. Подготовка к нему началась еще в марте. На самые волнующие вопросы сотрудников ответили топ-менеджеры «Норникеля», Кольской ГМК, компаний «Печенгастрой» и «Колабыт».

— В «Норникеле» сформировала хорошая традиция проводить прямые линии с руководством, чтобы у всех сотрудников компании была возможность сверить часы, понять, где мы находимся и к какой цели движемся. Сегодня у нас достаточно насыщенная повестка, как по количеству участников, так и материалов, — отметил в своем выступлении вице-президент — руководитель Кольского дивизиона «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.

Прямая линия началась со взгляда за горизонт. Несмотря на большое количество вызовов, стоящих ныне перед компанией ее стратегические приоритеты не поменялись. Об этом рассказал старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения «Норникеля» Сергей Дубовицкий:

— За последние два-три года уровень нашей инвестиционной программы вырос в 2,5 раза. В текущих условиях надо более рачительно подходить к расходам, пересматривать какие-то отдельные планы. При этом, мы говорим о сохранении уникального высокого уровня инвестиционной активности – порядка 300 млрд рублей в год. Никогда в своей постсоветской истории компания не инвестировала такие огромные деньги в свои производственные и инфраструктурные фонды. И мы нацелены продолжать инвестировать такие средства в модернизацию компании, в частности экологическую.

Сергей Дубовицкий акцентировал внимание на переориентации логистических потоков. Если раньше большинство продукции шло в Европу, то теперь постепенно акценты смещаются на Азиатский регион, активно осваивается юго-восточное направление и не только. Он подчеркнул важность поиска новых точек роста с другими компаниями. Яркий пример —  совместное освоение с «Росатомом» Колмозерского месторождения лития. Также Сергей Дубовицкий поблагодарил Александра Леонова за энтузиазм и неравнодушие в вопросах операционной эффективности.

В фокусе – трансформация активов

Кольский дивизион «Норникеля» держит курс на выполнение всех своих социальных обязательств. Подтверждение этому — традиционная индексация зарплаты на 6,1 процента с 1 июля этого года, а также новый этап развития культуры безопасности с задачей исключить несчастные случаи методом предупреждения травм.

В планах Кольского дивизиона «Норникеля» на 2024 год достичь и перевыполнить серьезные задачи по производству электролитного никеля, в сфере горно-обогатительного комплекса. Ключевая миссия – повысить эффективность деятельности предприятия.

— Мы удерживаем свои позиции на рынке, осваиваем новые виды продукции, расширяя линейку готовой продукции, снижаем процент брака, внедряем цифровизацию и автоматизацию, — отметил Александр Леонов, после чего рассказал о текущем статусе ключевых инвестиционных проектов, это «Большая медь», производство электролитного кобальта, освоение Колмозерского месторождения лития, развитие мощностей отделения разделения файнштейна рафинировочного цеха, рудника «Северный» до горизонта «минус 730 м».

Отдельное внимание – вопросам трансформации активов Кольского дивизиона «Норникеля». Важные изменения в горнодобывающем направлении связаны с ускорением развития рудника «Северный» на новых горизонтах за счет высвобождающихся ресурсов шахты «Каула-Котсельваара». Рассчитано, что при существующих годовых объемах добычи запасов хватит на более 60 лет.

В фокусе и повышение эффективности ремонтной функции. Для этого компания «Печенгастрой» войдет в состав Кольской ГМК.

— Ремонтный персонал в полном составе входит в производственные цеха, административно–управленческий персонал максимально интегрируется в подразделения дивизиона, — подчеркнул Александр Леонов.

О том, что ждет в ближайшем будущем «Печенгастрой», подробно рассказал его генеральный директор Сергей Никитин:

— Трансформация ремонтной функции разбита на несколько этапов.
на сегодняшний день разработана и утверждена дорожная карта. В ней присутствуют все направления, начиная от персонала до передачи производственных активов. В октябре мы проведем встречи с коллективами – расскажем, куда мы идем и когда. Первый основной этап перевода людей запланирован на декабрь 2023 года – январь 2024 года. Планируется перевод административно-управленческого персонала и сотрудников цехов сервисного обслуживания. Завершающий этап произойдет в июле 2024 года — переход оставшихся ремонтных подразделений в состав Кольского дивизиона.

Сергей Никитин подчеркнул, что слияние компании повысит эффективность производства, оптимизирует процессы между подразделениями и снизит документооборот.

 — Основная философия – не отремонтировать, а сделать так, чтобы не ломалось. Все вместе – одним коллективом. Когда ты хозяин вверенного подразделения, то это совсем другая мотивация, другой эффект, — подчеркнул Александр Леонов.

Акцент на заботе и комфорте сотрудников

На прямой линии Александр Леонов также поделился достижениями в сфере корпоративной медицины. Так, с 2023 года в Мончегорске, на территории санатория-профилактория «Кольский» работает МРТ-модуль.

— Корпоративная медицина — немаловажная инициатива компании. В этом году на территории нашего санатория-профилактория построен МРТ-модуль, где работники по полису ДМС могут получить услуги не только МРТ, но и ультразвуковую диагностику, консультации квалифицированных специалистов. После получения лицензии мы начали работу с областным минздравом — уже на этой неделе получено 100 квот по обязательному медицинскому страхованию на этот год. Теперь услугами МРТ могут воспользоваться не только работники, но и жители города. Я, кстати, уже воспользовался, — признался Александр Леонов.

В своем выступлении Александр Леонов поведал и о вкладе в развитие территорий. Так, в Мончегорске и Печенгском округе компания благоустраивает общественные территории, развивает инфраструктуру для массового спорта, поддерживает культуру и образование, здравоохранение, развивает волонтерство. Выступает крупным потребителем продуктов и услуг, поставляемых местных бизнесом.

Один из главных результатов плотного сотрудничества «Норникеля» и правительства Мурманской области — соглашение, направленное на устойчивое социально-экономическое развитие региона в 2023-2025 годах. Общий объем инвестиций составляет 10 млрд рублей. Это самое крупное в истории Мурманской области соглашение в части софинансирования частными инвестициями: 6,26 млрд рублей — средства компании. 3,78 млрд рублей — средства консолидированного бюджета Мурманской области.

О быте

На прямой линии также поговорили о результатах и достижениях компании «Колабыт», предоставляющей широкий спектр услуг, как для производственников, так и для гостей и жителей Мончегорска и Печенгского округа.

«Колабыт» на регулярной основе осуществляет перевозки сотрудников Кольского дивизиона «Норникеля», а также сторонних организаций. Основной приоритет – безопасность. Оттого и в сегодняшний реалиях компания планомерно обновляет автопарк, приобретая технику с современными средствами активной и пассивной безопасности. Также большое внимание уделяется обучению водителей.

— В планах на 2024 год расширить функции использования существующей системы спутникового мониторинга транспорта и с помощью этих данных анализировать рейтинги водителей с точки зрения безопасности дорожного движения. Также в планах начать осуществлять ремонты своего автопарка собственными силами – организовать современный пункт технического обслуживания и ремонта, — рассказал на прямой линии генеральный директор компании «Колабыт» Александр Неволин.

Одно из достижений 2023 года – санаторий-профилакторий «Кольский» признан лучшей клиникой России. Здесь внедряются новейшие медицинские технологии, комплексные программы оздоровления.

Приятные новшества произошли в сфере общественного питания. Так, в Мончегорске после обновления открылось кафе «Чум», а сейчас завершается реконструкция ресторана «Металлург» — свои двери для гостей в новом дизайне он распахнет совсем скоро.

Прямую линию продолжила сессия, посвященная вопросам ремонтной функции, импортозамещения и развития горно-обогатительных активов Кольского дивизиона «Норникеля». Спикерами выступили заместитель генерального директора – директор департамента промышленных активов Артем Саверкин и заместитель генерального директора по горно-обогатительному комплексу Алан Алборов. Подробнее – в нашем следующем материале.

Руслана СТЕГУРА. Фото Артема СЕНЧЕНКОВА

***

Мы всегда рядом! Следите за новостями в официальных группах Kn51 в соцсетях «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен» и мессенджере «Телеграмм».