«Кому не все равно»: сотрудники Кольского дивизиона «Норникеля» защитили проекты

0

0

Желание и драйв – составляющие успеха

Участники работали над своими идеями, превращая их в жизнеспособные проекты, пять месяцев. Одни темы касались производства, другие — экологии, промышленной безопасности и охраны труда, промышленного туризма, оптимизации закупочного процесса, внутренних коммуникаций и не только. 

Напомним, программа «Кому не все равно» в Кольском дивизионе «Норникеля» стартовала в 2020 году. Участвуя в ней работники компании могут проявить себя, раскрыть потенциал, продвинуть инициативы, получить новые навыки и опыт. Команды формируются на основании пожеланий и интересов участников, которые объединяются, чтобы решить ту или иную бизнес-задачу. Бизнес-заказчиками выступают руководители департаментов и управлений Кольской ГМК, а также российских обществ корпоративной структуры компании «Норникель». Второй цикл программы «Кому не все равно» запустили в марте 2023 года.

— Если говорить о том, какая программа была в прошлом цикле, то, конечно, они отличаются – и по уровню задач, и по количеству. Программа позволяет в совершенно разных и нестандартных направлениях попробовать себя каждому сотруднику, — подчеркивает главный специалист отдела благотворительных программ и корпоративных сообществ, куратор программы «Кому не все равно» в Кольском дивизионе «Норникеля» Дарья Александрова.

Защита проектов состоялась в Мончегорске, в центре «Полярис». Первым собравшихся поприветствовал один из экспертов — вице-президент — руководитель Кольского дивизиона «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов:

— Очень надеюсь, что все проекты будут защищены и реализованы. Причем реализованы в вашем сопровождении. «Кому не все равно» — это не только красиво рассказать и презентовать. Каждый из вас, каждый лидер команды – это драйвер, необходимый, чтобы проект двигался. Можно сказать: «Нет ресурсов, денег, сил, компетенций…». Поверьте, зачастую желание, тот драйв, который вы, надеюсь, все испытываете – это 90 процентов успеха.  

— Самое важное, когда мы говорим о сообществе «Кому не все равно» или каком-то другом, в которое вы объединяетесь, – это ваши социальные связи внутри коллективов. В командах объединяются люди из разных подразделений, и на одну и ту же бизнес-задачу они смотрят по-разному. Это важно, — отметила директор департамента социальной политики компании «Норникель» Ирина Жуйкова.

Проекты разные важные

Перед экспертами выступили авторы 19 инициатив, ориентированных на решение бизнес-задач компании. Они представили такие проекты, как «Снижение уровня зачисток отделения разделения и дегазации цеха электролиза никеля», «Повышение качества концентрата обогатительной фабрики», «Перезагрузка бизнес-процессов», «Коммуникации будущего»…

Одна из команд работала над автоматизацией закупочных процедур. Ее участники выяснили, что существует специальный сервис исполнения договоров — «Личный кабинет поставщика», который ни поставщик, ни заказчик не используют во многом из-за нежелания осваивать новые способы взаимодействия. 

— Наша бизнес-задача — привести, как заказчиков, так и исполнителей договоров в систему SRM «Норникель», чтобы им было проще коммуницировать между собой и чтобы система оставалась прозрачной – это касается договоров, расчетов, взаимодействия с правовыми службами. Это автоматизация процесса, — рассказал специалист отдела планирования и контроля управления заказчиками по информационным технологиям Илья Ипатов.

Еще одна инициатива – «Клиент всегда прав или…» — нацелена на оптимизацию системы оценки взаимодействия между подразделениями компании.

 — Мы изучили ситуацию, опросили всех заинтересованных лиц, проанализировали все, что окружает данную тему, и после этого вышли на решение внедрения IT-продукта, который убрал бы рутинную человеческую работу. По итогу создали бота, который все это упростил, — пояснил главный сварщик аппарата управления компании «Печенгастрой» Павел Трусов.

Проект «Дерево в дело!» направлен на проработку различных вариантов использования деревянных изделий, бывших в употреблении.

— Деревоизделия, бывшие в употреблении, хранятся на улице из-за чего становятся менее ликвидны. Здорово, если компания сможет их продавать, — это и прибыль, и положительное влияние на экологию. А когда мы упаковываем такие изделия, заодно прививаем людям культуру сортировки отходов. Человек не бросает отработанные материалы, не ломает, а готовит к дальнейшему использованию, — поделился с Kn51 специалист управления устойчивого развития группы интегрированной системы Алексей Юрьев.

План не любой ценой

Менеджер по совершенствованию производственной деятельности цеха электролиза никеля КГМК Ольга Щербакова в первом цикле «Кому не все равно» была участником, в нынешнем дебютировала ментором. Она курировала проект «План не любой ценой», авторы которого задумали изменить отношение сотрудников компании к соблюдению правил промышленной безопасности и охраны труда.

— Команда состояло исключительно из рабочих. В силу своего опыта я была тяжелой артиллерией на встречах со стейкхолдерами (заинтересованными лицами). Самое главное, что мы попытались немножко поменять мышление человека. В первую очередь мы хотели кардинально, начиная с вновь принятых сотрудников, по-другому преподносить сухие инструкции, — поделилась с нами Ольга Щербакова.

Начальник цеха электролиза никеля Константин Смирнов признался: думал, что взяться за решение такого непростого вопроса не решится никто. И все же неравнодушные нашлись.

— Технические задачи — все сложные. Но там можно что-то автоматизировать, улучшить. Здесь же надо было изменить отношение людей, их менталитет, сознание. Чтобы люди перед выполнением операции анализировали, что может пойти не так. Формально это все прописано в наших инструкциях, но глаз где-то замыливается, — отмечает Константин Вячеславович.

Над проектом «План не любой ценой» работали сотрудники цеха электролиза никеля и коллеги из других подразделений. Это, подчеркивает Константин Смирнов, особенно отрадно:

— Большое спасибо ребятам, что взялись за задачу. Многое уже реализовано, часть осталась нереализованной, потому что не подошли сроки. Мне кажется, мы уже достучались до некоторых людей – начали потихоньку менять свое сознание.  

Кому не все равно

Результатами второго цикла программы «Кому не все равно» бизнес-заказчики остались довольны. Акцент на этом сделал заместитель генерального директора, директор департамента по персоналу и социальной политике КГМК Руслан Ильясов. Он попросил участников сформировать пул продуктов, которые можно использовать для развития промышленного туризма. Так появились идеи создания тематического музея и туристического маршрута по промплощадке Кольской ГМК.

— Два проекта начинались, как один, но потом команда разделились. Приятно, что ребята смотрели глубоко, разговаривали с заинтересованными сторонами, получали от них обратную связь, проводили исследования. Считаю, что темы хорошо проработаны. Главное – команды получили одобрение. Проектам – жить, будем внедрять их в нашем Кольском дивизионе «Норникеля», — отметил Руслан Ильясов.

— Главным инженером Максимом Рябушкиным была поставлена бизнес-задача по снижению уровня зачисток отделения разделения и дегазации цеха электролиза никеля – это прямые потери компании по извлечению никеля и меди, дополнительным затратам. Ребята показали часть результатов, уже есть экономический эффект. Сейчас все просчитывается, но уже ясно, что он довольно существенный, — прокомментировал Константин Смирнов.

Команды оправдали ожидания и вице-президента — руководителя Кольского дивизиона «Норникеля», генерального директора Кольской ГМК Александра Леонова:

— Я увидел дружные команды выросших специалистов, интересные решения: технические, организационные. Все пойдет в реализацию! Выделил бы несколько проектов. Один касается премиальной продукции — это актуальная на сегодня задача для компании. Хорошие решения были касательно коммуникаций, музея — они вроде не осязаемы, но в плане вовлеченности людей, имиджа компании дорогого стоят.

В финале программы «Кому не все равно» Александр Леонов предложил начать третий цикл с итогов уже реализованных проектов.

— Очень хотел бы, чтобы следующая волна начиналась с каждой из этих групп, где они рассказали бы, как прошел год, как реализовали проект или не реализовали — рассказали, что помешало, — сказал со сцены генеральный директор Кольской ГМК.

Завершилась программа награждением участников, менторов и бизнес-заказчиков памятными подарками и благодарностями.

— В первую очередь, желаю успешной реализации проектов, которые сегодня были озвучены, — пожелал командам Александр Леонов. — Дивидендами станут карьерный рост, новые друзья, личный рост, рост компетенций. В добрый путь!

Руслана СТЕГУРА. Фото Кристины КОНЯХИНОЙ