«Норникель»: путь к лучшим результатам - через постоянное совершенствование

0

0

Виртуальная студия конференции «Система постоянного совершенствования как инструмент достижения стратегических целей» объединила руководителей структурных и функциональных подразделений предприятий, главных инженеров группы компаний «Норникель».

«Норникель» — это про экологию

Открыл онлайн-встречу старший вице-президент — руководитель Блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения «Норникеля» Сергей Дубовицкий.

— Стратегия компании направлена на рост и развитие производства. В прошлом году ее актуализировали, расширили горизонт планирования, — сказал Сергей Дубовицкий и подчеркнул, что развитие компании — это про экологию. Произведенные в «Норникеле» металлы имеют значение для реализации мировых экологических трендов, в том числе в направлении экологизации и электрификации транспорта.

— Мы можем выдать миру металлы, которые пойдут на решение экологических проблем, связанных с изменением климата, выбросом вредных веществ. Мы перестанем быть частью проблемы, а станет частью ее решения, — отметил при этом Сергей Дубовицкий.

Масштабная комплексная экологическая программа затрагивает все основные производства. В Норильском промышленном районе реализуется крупный «Серный проект», цель которого — к 2025 году снизить выбросы серы на 90 процентов. Первым его шагом было закрытие устаревшего Никелевого завода, не подлежавшего модернизации. На Кольском полуострове в декабре 2020 года полностью остановят устаревшее плавильное производство в поселке Никель, не соответствовавшее экологическим требованиям. К 1 апреля следующего года планируют остановить мощности металлургического цеха в Мончегорске, ему на смену построят новый современный завод по выпуску катодной меди по технологии, исключающей выбросы диоксида серы в атмосферу, отметил в своем выступлении вице-президент — руководитель Кольского дивизиона, генеральный директор КГМК Евгений Борзенко.

На экологизацию производства также направлены инвестпроекты по перевооружению 4-й технологической системы сернокислотного отделения и замене электрофильтров в отделении пылеулавливания рафинировочного цеха. Кроме того, для предупреждения загрязнения воздуха в городской черте Кольская ГМК по-прежнему снижает нагрузку на своих металлургических мощностях вплоть до практически полной остановки при неблагоприятных погодных условиях.

— Только в августе простой работы металлургического цеха составил 260 часов, это порядка 26 процентов рабочего времени, — подчеркнул Евгений Борзенко.

Вопреки

В 2020 году «Норникель» отвечает не только на традиционные глобальные вызовы, связанные с конкуренцией и нестабильностью цен на мировых рынках, новой реальностью стала работа в условиях пандемии. Более 20 млрд рублей компания направила на борьбу с коронавирусом и стабилизацию ситуации в регионах, где работают его предприятия.

— Еще один вызов был брошен 31 мая 2020 года, когда в результате обрушения моста через реку Кола полностью прекратилось железнодорожное сообщение между Мурманском и Мончегорском. Оно, по сути, являлось единственной транспортной артерией поставки файнштейна Заполярного филиала на площадку Мончегорска, — отметил генеральный директор КГМК. — Благодаря слаженным действиям сотрудников «Норникеля» сохранили необходимый уровень обеспеченности производства, готовую продукцию тоже доставляли.

При этом компания неизменно держит курс на выполнение своих программ, направленных, в том числе на улучшение бытовых условий, обеспечение социальной защищенности сотрудников, на развитие регионов, где работают его предприятия. Как отметил Евгений Борзенко, до конца 2022 года социальные инвестиции «Норникеля» только в Мурманской области составят порядка 2,3 млрд рублей. В планах строительство нового корпуса центральной районной больницы и ледового дворца в Мончегорске, мероприятия по энергоснабжению учреждений образования Печенгского района и Мончегорска, ремонт помещений и закупка оборудования для Мурманского арктического университета, с которым заключено соглашение о подготовке специалистов по профильным для Кольской ГМК специальностям.

В центре внимания — производство и люди

Все, чего удается достичь компании и в социальной сфере, и на производстве — плоды слаженного труда многотысячного коллектива. В Кольской ГМК, уверен ее руководитель, сформирована команда не временного, а постоянного совершенствования, которая умеет работать на результат.

— Нам удалось завершить крупный проект по внедрению новой технологии электроэкстракции в цехе электролиза никеля в Мончегорске. Глобальное перевооружение проводилось в условиях действующего производства и сопровождалось сложностями. Преграды удалось преодолеть, организовали все процессы. Сегодня основная задача — поэтапное достижение максимальных значений. Еще один успешный объект — узел отгрузки концентрата обогатительной фабрики в Заполярном, — рассказал участникам конференции Евгений Борзенко. — Также введен в эксплуатацию химико-металлургический участок, предназначенный для переработки остатков хлорного растворения.

В 2020 году в Кольской ГМК удалось продолжить реализацию программы «Достойные бытовые условия». На эти цели направлено порядка 195 млн рублей, ремонт провели на 19 объектах.

— Достойные бытовые условия напрямую связаны с эффективностью, ведь, когда персонал в комфорте, работа движется по-другому, — подчеркнул генеральный директор.

Сегодня в Кольской ГМК продолжается работа по улучшению внешнего облика промплощадок. В частности, демонтировано 35 объектов, реализовано 16 тыс. тонн металлолома и убрано 21 тыс. тонн мусора. В ходе конференции было отмечено — пока выполнена только часть этой большой работы, многое еще предстоит сделать.

— На ближайшие годы мы определили для себя три основных стратегических направления: безопасность и экология, качество и клиентоориентированность, повышение эффективности и снижение затрат, — отметил Евгений Борзенко.

Коллеги помогают стать лучше

Для достижения целей компании необходима реализация системы постоянного совершенствования. В первый день конференции участники представили лучшие практики внедрения ее отдельных инструментов и подходов на предприятиях группы компаний «Норникель».

От Кольской ГМК выступил главный менеджер по совершенствованию производственной деятельности Алексей Синицын. Он презентовал кейс «Организация кросс функционального взаимодействия как основного драйвера проектной работы на примере проекта по металлизации НПТП». Эта разработка сотрудников рафинировочного цеха отмечена на высоком уровне — удостоена Гран-при на Международной неделе производительности.

Знакомство с лучшими наработками коллег — возможность стать лучше: можно учиться на опыте других и не тратить время на уже отработанные ошибки. Тем ценнее возможности, которые дает общение единомышленников. 29 октября конференция «Система постоянного совершенствования как инструмент достижения стратегических целей» продолжится. Об этом — в последующих публикациях Kn51.

Марина ПАПКА

* * *

Мы всегда рядом: читайте новости Kn51 и участвуйте в опросах в нашей официальной группе в ВКонтакте, следите за событиями в Фейсбук, Инстаграм, Твиттер.