Программу развития Печенгского округа перезагрузят

Участники стратегической сессии в поселке Никель обсудили программу социально-экономического развития Печенгского округа и варианты ее перезагрузки.

Программу социально-экономического развития Печенгского округа приняли в 2021 году на заседании окружного совета депутатов. В документ вошло более 50 мероприятий разных направлений на 2021-2025 годы. На реализацию части проектов, заложенных в программе, повлиял целый комплекс обстоятельств – от ковида до геополитики, и встал вопрос перезагрузки программы и актуализации ее направлений.

Заинтересованные стороны определяют приоритеты для перезагрузки

Подвести промежуточные итоги и разработать предложения для перезагрузки программы на стратегической сессии в Никеле собрались представители компании «Норникель» и Кольской ГМК, местной и региональной власти, организаций, депутаты совета депутатов представители предпринимательского сообщества и другие активные жители Печенгского округа.

— Мы с вами вместе уже не в первый раз сверяем часы в связи с программой развития округа, не в первый раз обсуждаем приоритеты и думаем вместе над тем, куда и как мы хотим двигаться, — отметила, приветствуя участников сессии, старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норникеля» Лариса Зелькова. — Мне приятно, что мы способны считывать сигналы внешнего мира, видим, как меняется не просто внешняя среда, но и ситуация у нас на Кольской площадке и в населенных пунктах округа: что происходит, что желают люди. И в связи с этим всем мы должны актуализировать те планы, которые в целом соответствуют нашим нынешним приоритетам. Сегодняшняя жизнь идет с высокой скоростью изменений, новые вызовы ставят перед нами, безусловно, новые вопросы. И мне представляется, что это очень важно — попробовать прямо и открыто сформулировать развилки и наметить дальнейшие пути продвижения, весь спектр ответов, который может нам помочь сделать развитие округа еще более динамичным и привести всех нас к желаемому позитивному результату.

Такой формат совещания с участием всех заинтересованных сторон активно поддержала Кольская ГМК.

— Программа социально-экономического развития Печенгского округа была принята три года назад. Это была масштабная, коллективная работа с акцентом на открытые границы c Норвегией, Финляндией, внешний туризм, — напомнил в начале стратегической сессии вице-президент – руководитель Кольского дивизиона компании «Норникель», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов. — Ковид, СВО, изменение геополитической ситуации внесли свои коррективы, и не все, что хотели, получилось реализовать. Поэтому «Норникель», Кольская ГМК, а мы социально активная компания, и нам абсолютно не все равно, что происходит на территории нашего присутствия, хотели провести такое совещание. Открытое, со всеми участниками – с городом, с властями, с предпринимателями, чтобы полностью собрать все ожидания, сделать ключевые акценты и перезагрузить эту программу, адаптировать под новые условия, под новые вызовы. Поэтому рад, что вы здесь, рад, что согласились принять участие в этой работе.

Важно привлечь больше поддержки

Целью программы было и остается повышение уровня качества жизни местного населения и развитие Печенгского округа. Для перезагрузки рассматривается не только поддержка со стороны региональной власти и градообразующего предприятия, но и поиск новых возможностей финансовой поддержки запланированных и новых проектов.

— В программу включено порядка 67 мероприятий на период с 2021-2025 годы, ее общий бюджет составляет 35 млрд рублей, 25 мероприятий уже полностью реализованы. Некоторые проекты даже ввиду сложных условий все-таки состоялись — они получили поддержку не только со стороны компании в виде грантов, но и стали резидентами Арктической зоны РФ, получили поддержку по линии предпринимательства — стали победителями губернаторского стартапа, — отметила первый зам. министра развития Арктики и экономики Мурманской области Татьяна Лящук. — Планируется заключить соглашение о социально-экономическом партнерстве между компанией и правительством Мурманской области. Кроме того, мы со стороны правительства тоже будем рассматривать варианты поддержки как инвестиционных проектов, так и социальных проектов, путем привлечения различных источников финансирования из федерального бюджета и участия в государственных программах. Есть еще новая история — единая арктическая субсидия.

Новые аспекты и акценты

Стратегическая сессия продолжилась работой в группах. Перед этим участники ознакомились с промежуточными итогами и тенденциями программы развития округа. О промежуточных итогах реализации проектов рассказал директор центра «Вторая школа» Андрей Фоменко. Центр создан 2020 году и стал инструментом для поддержания благоприятной социально-экономической ситуации на территории Печенгского округа.

— «Вторая школа» будет реализовывать новые проекты, которые будут ей поручены в рамках программы социального-экономического развития. Те проекты, которые реализованы центром, говорят о том, что инструмент эффективный, хотя ожидания иногда не совпадают с действительностью, потому что есть форс-мажор, есть разное видение каких-то вещей. Институт развития в лице центра «Вторая школа» занял ту нишу, которая позволяет чувствовать себя комфортно и полагаться на него, когда нужно решить ту или иную проблему, — поделился директор центра «Вторая школа» Андрей Фоменко.

В ходе работы в группах участники рассматривали тематические направления, например, социальную сферу или экономику. И определяли, какие мероприятия программы к какому блоку отнести: какой проект должен быть в фокусе внимания, какой требует решения, какой стоит начать или прекратить, продолжить без изменения… В ходе мозгового штурма они выдвигали предложения и обсуждали их.

— Мне, как человеку, не участвующему во внутреннему обсуждениях, видятся те важные моменты, которые при сведении программы уже в документ важно не забыть, — отметила в завершение совещания старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норникеля» Лариса Зелькова. – Первое – легко любой рубль раздать по копейке, но хотелось бы избежать раздачи денег по мелочам и не помещать проекты в программу, которые проектами не являются. В нашей совместной программе с муниципалитетом и Мурманской областью хотим получать системный эффект. Второе – не хватило в презентациях акцентов, старались включить максимальное количество направлений в фокус. Мы со «Второй школой» придерживались позиции: на что хватает сил, надо пытаться делать, создать спрос на творческих людей. Но есть примеры, когда в маленьких европейских городах есть одно событие, и они известны именно этим. Возможно, для целей программы нам нужно разобраться с придуманными активностями и сделать что-то из них ударным и главным. Я за то, чтобы в программе было событий и проектов меньше, но они были качественнее и создавали системный эффект.

Как отметил заместитель генерального директора по региональным и корпоративным программам КГМК Максим Иванов, на стратегической сессии собрались неравнодушные люди, которые болеют за судьбу поселка Никель и Печенгского округа. И программа, утвержденная в 2021 году, в большей степени остается актуальной, но нужно расставить новые акценты и реализовывать проекты, которые важны для жителей округа и станут якорями, подтягивающими разные сферы жизни.